2016年11月20日

2016年11月20日，杭州顾家家居公司国际事业部关键物料采购与库存管理优化咨询项目正式启动

如何实现家居企业关键物料精细化管控？| 顾家家居采购与库存优化项目启动

本项目主要针对其关键面料的采购、库存、作业流程等进行全面梳理和优化，降低库存，减少缺料，降低呆滞风险，实现从以往“高库存、低满足、高风险、无管控”的粗放式管理，到“精确数量、精确时间、精确标准、精确指标”的精细化管控的重要转变。

TL;DR

2016年11月20日，天睿咨询正式启动顾家家居国际事业部关键面料采购与库存管理优化项目，旨在通过流程重构实现从高库存、低满足的粗放模式向“四精”（精确数量、时间、标准、指标）的精细化管控转变。

核心要点

顾家家居为何启动关键物料库存优化项目？

为解决原有‘高库存、低满足、高风险、无管控’的粗放管理问题，提升供应链响应效率与成本控制能力。

该项目的核心优化方向是什么？

围绕关键面料，对采购策略、库存策略和作业流程进行系统性梳理与优化，建立‘四精’管控体系。

天睿咨询在该项目中扮演什么角色？

作为专业供应链与物流咨询机构，天睿咨询提供方法论、流程设计与实施支持，推动精细化管理落地。