中实供应链
中实供应链五年发展战略规划 | 天睿物流咨询
TL;DR
天睿物流咨询为中实供应链量身定制了覆盖商业模式、目标市场、产品体系与战略路径的五年发展战略规划。项目通过系统性调研与战略解码，帮助客户明确核心定位，构建可持续增长引擎。
- 完成中实供应链整体战略定位与商业模式设计
- 明确目标客户画像与细分市场进入策略
- 制定清晰的五年战略发展目标与转型路径
行业
其他
项目类型
公司发展战略规划项目
客户简介
供应链服务
天睿物流咨询为中实供应链制定五年发展战略规划，涵盖商业模式重构、目标市场定位及战略升级路径设计。
项目范围
项目背景整体调研
中实公司战略导向和定位
商业模式设计
目标市场规划
产品定义及内容描述
目标客户分析及定义
转型方向与战略升级路径
未来五年战略发展目标
项目背景
中实供应链作为综合性供应链服务企业，面临行业竞争加剧与客户需求多元化的双重挑战。为把握新一轮产业升级机遇，公司亟需系统梳理自身能力边界，明确未来发展方向。天睿物流咨询受托开展全面战略诊断，启动公司级发展战略规划项目。
核心方法与亮点
项目采用“战略三角模型”（市场-能力-价值）作为核心方法论，结合PESTEL宏观分析、波特五力行业扫描及内部价值链诊断，对中实供应链进行多维度评估。重点聚焦三大维度：一是重新定义目标市场与客户分层；二是设计以客户价值为导向的轻资产服务产品体系；三是规划分阶段战略升级路径，确保资源投入与能力建设协同推进。
项目成果与价值
项目输出包括《中实供应链战略定位报告》《目标市场进入策略》《五年战略发展路线图》等核心交付物，明确2025–2030年营收结构优化目标、关键业务占比及组织能力建设节点。该规划已作为公司董事会决策依据，指导后续投资布局与人才引进，显著提升战略执行的一致性与前瞻性。
核心要点
- 1 战略规划覆盖从市场定位到执行路径的完整闭环
- 2 采用结构化方法论确保战略逻辑严谨、可执行
- 3 聚焦轻资产服务产品体系，契合供应链服务行业趋势
- 4 成果直接支撑公司高层决策与资源配置
常见问题
中实供应链的战略规划包含哪些核心内容？
涵盖战略定位、商业模式设计、目标市场规划、产品定义、客户画像及五年发展目标路径。
天睿如何帮助供应链企业制定发展战略？
通过战略三角模型整合市场洞察、内部能力评估与客户价值分析，输出可落地的分阶段路线图。
该项目是否涉及具体KPI设定？
项目明确了未来五年业务结构、关键产品占比及能力建设里程碑，为KPI体系搭建奠定基础。