上海长桥物流园区
上海长桥物流园区规划项目 | 天睿物流咨询
TL;DR
天睿物流咨询为上海长桥物流园区提供从现状调研到详细布局的全流程规划服务，重点优化1号库与3号立库的空间利用与作业流程，并配套包装设计与成本分析，显著提升园区整体运营效率。项目成果为园区后续智能化升级奠定基础。
- 完成园区整体物流规划与两大核心仓库（1号库、3号立库）的精细化布局设计
- 系统梳理仓储作业流程，优化人车动线与功能区配置，减少无效搬运
- 同步开展物料包装标准化与成本效益分析，支撑投资决策与长期运营
行业
其他
项目类型
物流园区规划项目
客户简介
物流园区
天睿物流咨询为上海长桥物流园区提供全链条规划服务，涵盖园区整体布局、立库详细设计及流程优化，提升运营效率与空间利用率。
项目范围
现状调研和数据收集
物流整体园区整体规划
园区大物流规划
1号库、3号立库详细布局规划
仓库流程梳理与优化
物料包装设计
成本效益分析
物流培训
项目背景
上海长桥物流园区作为区域重要物流节点，面临设施布局分散、作业流程不统一、空间利用效率偏低等挑战。为提升园区综合服务能力与资产价值，园区委托天睿物流咨询开展系统性规划，覆盖从宏观园区布局到微观仓库操作的全维度优化。
核心方法与亮点
项目采用“自上而下+自下而上”结合的方法：首先通过实地踏勘、数据采集与业务访谈，全面掌握园区现状；继而制定园区级大物流规划，明确功能分区与交通组织；在此基础上，对1号平库与3号自动化立体库进行详细布局设计，精确到设备选型、货位分配与作业节拍。同时，团队引入包装单元标准化理念，统一托盘与容器规格，并基于多方案比选完成成本效益分析，确保规划兼具先进性与经济性。
项目成果与价值
项目交付了完整的园区物流规划蓝图及可落地的仓库实施方案，预计可提升仓储空间利用率15%以上，缩短内部搬运距离20%，并为未来自动化升级预留接口。配套的物流培训提升了管理团队的专业认知，使规划成果得以有效承接。该规划成为园区招商与运营升级的重要支撑工具，强化其在长三角物流网络中的竞争力。
核心要点
- 1 物流园区规划需兼顾宏观布局与微观操作细节
- 2 立体库与平库的协同设计是提升整体效率的关键
- 3 包装标准化是实现高效物流的基础环节
- 4 成本效益分析应贯穿规划全过程以保障投资回报
常见问题
上海长桥物流园区规划包含哪些具体内容？
项目涵盖园区整体物流布局、1号库与3号立库详细设计、作业流程优化、包装标准化、成本效益分析及物流培训六大模块。
该项目如何提升仓库运营效率？
通过优化功能区布局、减少交叉动线、统一包装单元和标准化作业流程，显著降低搬运距离与操作复杂度。
天睿咨询在物流园区规划中有什么独特优势？
天睿咨询融合工业工程与物流系统思维，注重规划的可实施性与经济性，确保方案既能满足当前需求，又支持未来智能化演进。