上海长桥物流园区全链条规划项目

二项目背景

上海长桥物流园区作为区域重要物流节点，面临设施布局分散、作业流程不统一、空间利用效率偏低等挑战。为提升园区综合服务能力与资产价值，园区委托天睿物流咨询开展系统性规划，覆盖从宏观园区布局到微观仓库操作的全维度优化。

三客户挑战

• 园区设施布局分散，缺乏统一的功能分区；
• 作业流程标准不一，影响整体协同效率；
• 空间利用效率偏低，制约服务能力提升。

四主要工作内容

• 现状调研和数据收集
• 物流园区整体规划
• 园区大物流规划
• 1号库、3号立库详细布局规划
• 仓库流程梳理与优化
• 物料包装设计
• 成本效益分析
• 物流培训

五解决方案思路

项目采用“自上而下+自下而上”结合的方法：首先通过实地踏勘、数据采集与业务访谈，全面掌握园区现状；继而制定园区级大物流规划，明确功能分区与交通组织；在此基础上，对1号平库与3号自动化立体库进行详细布局设计，精确到设备选型、货位分配与作业节拍。同时，团队引入包装单元标准化理念，统一托盘与容器规格，并基于多方案比选完成成本效益分析，确保规划兼具先进性与经济性。

六成果与价值

项目交付了完整的园区物流规划蓝图及可落地的仓库实施方案，并为未来自动化升级预留接口。配套的物流培训提升了管理团队的专业认知，使规划成果得以有效承接。该规划成为园区招商与运营升级的重要支撑工具，强化其在长三角物流网络中的竞争力。

七适用边界

本方案适用于具有多业态、多仓库类型的存量物流园区，尤其适合需兼顾近期运营改善与远期自动化演进的场景。