佛山市顺德区美融新材料有限公司
美融新材料新工厂物流规划 | 天睿物流咨询
TL;DR
天睿物流咨询为佛山市顺德区美融新材料有限公司完成新工厂全链路物流规划,涵盖园区建筑逻辑、内部功能区划、计划-物流-实物协同机制及库存控制策略。项目通过系统化设计,为新材料企业构建高柔性、低冗余的物流基础设施。
- 完成从园区到车间的端到端物流体系设计
- 建立匹配改性塑料生产特性的库存与配送策略
- 实现建筑布局与物流动线的深度协同
行业
其他
项目类型
新工厂物流规划项目
客户简介
新材料(改性塑料)
天睿物流咨询为美融新材料提供新工厂全流程物流规划服务,涵盖园区布局、仓储策略与入场物流设计,支撑其改性塑料业务高效运营。
项目范围
项目需求调研与数据分析
新工厂物流战略定位
新工厂物流概念设计
园区建筑逻辑规划
新工厂园区大物流规划
新工厂建筑内物流功能区域规划
计划、物流与实物逻辑规划
库存控制策略与方法
入场物流规划
项目背景
佛山市顺德区美融新材料有限公司作为专注于改性塑料研发与制造的高新技术企业,在新建生产基地之际,亟需一套前瞻性、系统化的物流规划方案。由于新材料行业具有多品种、小批量、高周转等特点,传统物流模式难以支撑其柔性生产与快速交付需求。天睿物流咨询受托开展新工厂物流整体规划,确保物流能力与产能扩张同步落地。
核心方法与亮点
项目采用“战略-空间-流程”三位一体规划方法论:首先明确新工厂在集团供应链中的物流战略定位;其次基于产能节拍与物料特性,进行园区建筑逻辑与物流动线仿真;最后细化至建筑内部的功能区域划分、计划-物流-实物三流协同机制及库存水位控制模型。特别针对改性塑料原料易吸潮、成品批次追溯要求高等特性,设计了封闭式转运通道与批次化存储单元。
项目成果与价值
本项目输出覆盖7大模块的完整物流蓝图,包括园区大物流网络、建筑内功能区布局、入场物流接口标准、库存策略矩阵等。方案支持未来3–5年产能弹性扩展,预计可降低厂内搬运距离20%以上,减少非增值仓储面积15%,并为WMS/MES系统集成预留标准化数据接口。该规划成为美融新材料新工厂建设的核心依据,显著缩短投产爬坡周期。
核心要点
- 1 新工厂物流规划需前置介入建筑设计阶段
- 2 新材料行业应采用批次化+封闭式物流策略
- 3 计划-物流-实物三流协同是高效运营基础
- 4 物流基础设施应具备3–5年产能弹性扩展能力
常见问题
改性塑料工厂的物流规划有何特殊要求?
需考虑原料防潮、成品批次追溯、多配方切换频繁等特点,物流系统必须具备高柔性与洁净度保障。
新工厂物流规划是否包含信息系统对接?
是的,方案预留了与WMS、MES等系统的数据接口标准,确保物流执行与生产计划无缝协同。
天睿如何确保物流规划与建筑施工同步?
通过BIM协同与物流动线仿真,在建筑设计阶段即嵌入物流参数,避免后期返工。