李志强
高级咨询师 · 专注于制造业供应链与物流领域的专业洞察。
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学术论文 · 2022年12月1日
对我国智能工厂物流规划与运营的建议——“智能工厂物流构建”系列连载之七
智能工厂的成功依赖于以物流为中心的系统性规划。需推动物流与制造深度融合，提升系统集成与包装对接能力，并将工厂嵌入智能供应链。同时，企业应建设专业团队、发展工位外包服务、建立能力评审机制，以支撑可持续的智能化运营。
→ 26学术论文 · 2022年11月1日
传统工厂的物流智能化转型——“智能工厂物流构建”系列连载之六
传统工厂物流智能化转型需以系统诊断为基础，优先夯实管理基础、消除断点、建立专业组织，再分步推进自动化与数字化。短期可实现产能提升30%以上、库存周转率提升50%以上、综合成本降低20%以上，但受限于思维惯性、人才短缺、建筑约束及供应商能力。
→ 27学术论文 · 2022年10月1日
智能工厂物流运营管理的切入点——“智能工厂物流构建”系列连载之五
智能工厂物流运营需以战略绩效为核心，通过组织迭代与六大行动抓手（拉通计划、消除断点、精准控库存、入厂与厂内智能化、风险应急机制），在精益、数字、智能范式并存的现实中实现渐进式升级。人的复合能力与系统逻辑优化比设备自动化更重要。
→ 28学术论文 · 2022年6月1日
如何进行智能工厂物流规划——“智能工厂物流构建”系列连载之一
智能工厂物流规划需以物流为主线，系统协同基建、产品、制造、信息五大维度，通过五步法（需求梳理至方案验证）实现端到端拉通。规划必须“以终为始”，否则将导致效率损失与高额改造成本。仿真技术可有效验证方案，但需理性看待其局限性。
→ 29学术论文 · 2022年3月1日
2021年制造企业供应链发展调研报告
2021年调研显示，49%制造企业仍以成本控制为核心导向，仅15%优先服务客户。63%企业已启动数字化转型，但完成度不足7%。74%设立独立供应链部门，但协同效能受限。风险预警机制初步建立，黑天鹅应对能力薄弱。库存周转与交付周期存在优化空间，爆款供应链建设滞后。
→ 30方法论 · 2020年11月11日 · 1300 阅读
智能工厂物流系统总体规划导向与逻辑
智能工厂物流规划应以物流为主线，统筹基建、产品、制造与信息五大维度，实现端到端价值链拉通。核心目标是支持柔性生产、快速交付与高效运营，避免因缺乏“流动思维”导致的系统性效率损失。
→ 31学术论文 · 2020年10月1日
智能工厂物流系统总体规划导向与逻辑
智能工厂物流规划需以运营为导向，通过物流中心化、五维协同与系统性原则，实现端到端价值链拉通。规划应遵循迭代升级、一体化、互联互通等核心原则，并按六阶段路径推进，确保柔性、安全与经济性平衡。
→ 32方法论 · 2020年9月26日 · 172 阅读
家居行业供应链模式创新与物流变革｜家居供应链专题（一）
家居行业竞争已转向供应链能力的比拼，传统批发模式难以支撑个性化、全渠道需求。企业需从狭义供应链向涵盖产品、需求、销售协同的广义供应链转型。头部品牌如欧派、索菲亚已通过一体化供应链提升交付效率与客户体验。
→ 33学术论文 · 2020年7月1日
2020年制造企业供应链发展问卷调研分析
2020年调研显示，中国制造业供应链物流战略覆盖率不足三分之二，计划变动频繁、库存与交付水平分化明显。尽管智能制造技术导入过半，但系统集成不足；物流外包满意度偏低，人才与标准建设滞后。构建以交付为中心、数据驱动、标准引领的供应链体系成为破局关键。
→ 34学术论文 · 2019年10月5日
家居企业的供应链变革与优化
家居行业竞争本质是供应链竞争。某龙头企业通过五年系统性变革，实现收入与利润双位数增长，存货周转率提升50%，交付周期缩短一半。成功关键在于战略对齐、组织重构与分阶段运营优化，证明供应链优势需长期投入方能形成结构性壁垒。
→ 35学术论文 · 2018年1月5日
订单交付管理在供应链改善中的重要性
订单交付管理的核心是实现“准交”，即准确交付产品与服务。通过构建“稳、准、快”三大能力，并辅以客户交期管理、倒排计划、三流协同、差异化策略与异常处理机制，企业可系统性提升供应链效能。改善需聚焦核心、长期坚持，避免流于形式。
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