2025年第二届中国物流装备供应链与采购论坛
邱伏生博士在论坛上呼吁以技术实力与长期价值破解低价中标困局，推动行业高质量发展。
邱伏生博士在2025年中国物流装备供应链论坛上指出，低价中标严重损害智能工厂物流系统的长期可靠性与安全性，呼吁采购方转向以技术实力和全生命周期价值为核心的供应商选择机制。
- 低价中标导致故障频发、效率低下及服务缺失三大隐患，影响智能工厂稳定运行
- 物流系统是制造企业运营中枢，应优先考虑整体解决方案与长期适配能力
- 建议通过综合成本核算、第三方评审与价值导向评估机制优化采购决策
2025 年 12 月 11 日，第二届中国物流装备供应链与采购论坛在苏州举办（隶属于第十三届全球智能物流产业发展大会暨 2025 全球物流装备企业家年会），上海天睿物流咨询有限公司总经理、中国机械工程学会物流工程分会副主任委员邱伏生受邀发表主题演讲，并参与高峰对话。
上海天睿物流咨询有限公司总经理、中国机械工程学会物流工程分会副主任委员 邱伏生先生
核心观点：低价中标牺牲系统长期价值，智能工厂物流系统供方选择应以技术实力和长期价值为核心，摒弃“低价至上”逻辑。
邱伏生先生通过多个亲身经历的典型案例，生动揭示了低价中标带来的三大隐忧：故障隐患、效率隐患以及服务与运营隐患。他指出，对于制造企业而言，自动化物流系统是智能工厂的“运作中枢”，一旦因低质设备宕机，其导致的停产损失远高于设备本身价值，且可能引发严重安全事故。低价拼凑的系统往往无法匹配生产效率提升的节奏，且供应商后续服务能力薄弱，甚至消失，导致项目可持续运营受阻。他认为，智能工厂物流系统的供方选择直接决定运营可靠性。必须跳出“只看单品价格”的短视思维，关注物流系统全生命周期的长期综合成本。甲方应选择能提供整体解决方案、与自身业务增长持续适配的系统集成商。他提出破解隐忧的实践方向：优化采购导向、进行综合成本核算、引入第三方专业评审、建立价值导向评估机制、提升供应链服务协同能力，并严格筛选优质供应商。
在高峰对话环节，以“供应链协同创新赋能价值采购”为主题的高峰对话，邱伏生先生从咨询公司视角补充，甲方需求可分为基础、痛点、战略及咨询介入四类。选择供应商时，考量的首要维度是能否听懂并解决需求，其次是响应与服务态度，最后才是价格。当前，供应商的资金实力与可持续经营能力也日益成为甲方关注的新维度。
- 智能工厂物流系统不应以低价为采购核心标准，而应重视技术整合与长期运营价值。
- 低价拼凑的物流系统难以匹配制造企业效率提升节奏，且存在重大运营风险。
- 建立价值导向的采购机制和供应链协同能力是推动行业高质量发展的关键路径。
- 第十三届全球智能物流产业发展大会官网 — 全球智能物流产业发展大会组委会
- 上海天睿物流咨询有限公司官方网站 — 上海天睿物流咨询有限公司
作为深耕制造业供应链物流二十余年的权威专家，邱伏生博士及其领衔的天睿咨询持续推动中国智能物流从‘成本竞争’迈向‘价值创造’。