老百姓大药房全国物流中心优化

行业

零售/快消

项目类型

1. 全国物流中心园区优化

客户简介

零售（药品零售连锁）

天睿物流咨询为老百姓大药房提供全国物流中心园区优化服务，聚焦GSP合规下的拣选复核流程重构与网络协同能力升级，支撑其从自动化领先迈向供应链主动协同。

查看零售/快消行业解决方案

客户痛点

"一切用钱能购买的都不是核心能力"。老百姓全国物流中心单体自动化DC运营有领先性，但友商正迎头赶上，其未来能力将更多体现为更主动参与供应链运营与协同

医药GSP拣选复核流程复杂，老百姓物流并购连锁门店后，部分功能区域产能不足、无法及时履约，物流中心运作逻辑需要优化

项目范围

物流网络布局与运营调研诊断

全国物流网络布局概念设计

物流网络库存部署策略

全国物流网络布局策略、模型与建议

物流运营诊断与优化方向建议

物流规划与运营管理专业培训

实施辅导

项目背景

老百姓大药房作为中国领先的药品零售连锁企业，已建成单体自动化程度领先的物流中心。然而，随着行业竞争加剧，友商在自动化硬件上的快速跟进使得“用钱能买的能力”不再构成壁垒。同时，公司通过并购快速扩张门店网络，导致部分物流功能区产能饱和，GSP（药品经营质量管理规范）要求下的拣选、复核流程复杂度高，履约时效承压。企业亟需从“高效执行”转向“主动参与供应链运营”，构建不可复制的物流协同能力。

核心方法与亮点

天睿物流咨询团队开展全国物流网络深度调研，结合医药零售特性与GSP合规要求，提出“流程-布局-库存-协同”四维优化框架。首先，对现有DC作业逻辑进行GSP合规性与效率双维度诊断；其次，基于门店分布、SKU特性与订单结构，构建多级物流网络概念模型；第三，设计动态库存部署策略，平衡区域覆盖与库存周转；最后，输出可落地的物流中心功能区重划方案与运营优化路径，并配套专业培训与实施辅导，确保策略有效转化。

项目成果与价值

项目虽未披露具体KPI数据，但成功帮助老百姓大药房建立面向未来的物流网络战略蓝图：一是明确全国物流中心的功能定位与协同机制，支持未来3–5年门店扩张；二是优化GSP关键作业节点，减少非增值动作，提升单位人效与复核准确率；三是形成标准化的物流规划方法论，赋能内部团队持续迭代。该项目标志着老百姓大药房物流体系从“成本中心”向“供应链价值中心”转型的关键一步。

核心要点

1 物流核心竞争力正从硬件自动化转向流程协同与网络智能
2 GSP合规与作业效率可同步优化，关键在于流程重构而非简单扩产
3 全国物流网络需具备弹性扩展能力以支撑零售连锁快速并购
4 内部能力建设（培训+方法论）是项目长效价值的关键保障

常见问题

老百姓大药房为何需要优化全国物流中心？

因并购扩张导致部分区域产能不足、GSP拣选复核流程复杂，且自动化优势正被友商追赶，亟需构建不可复制的供应链协同能力。

项目如何应对医药GSP合规挑战？

通过重构拣选复核作业逻辑，在确保GSP合规前提下减少冗余操作，提升作业效率与准确性。

天睿物流咨询提供了哪些具体服务？

包括物流网络诊断、全国布局概念设计、库存部署策略、运营优化建议、专业培训及实施辅导全链条服务。