供应链发展新范式

一制造供应链走向连锁化、互联化与能力IP化#

在“常态化新冠疫情”、“国内外双循环”和“共同富裕”目标交织的新环境下，供应链管理面临的问题场景日益复杂多元。传统SCOR模型中的采购、生产、交付等环节已无法涵盖当前供应链的全部范畴——品类规划、门店+经销商+电商协同、端到端订单交付与库存管理，以及预测与需求管理、研发协同、渠道策略等，均被纳入供应链体系。与此同时，各环节边界愈发模糊，竞争逻辑正在被颠覆。

中国头部企业已从职能部门阶段迈向集成供应链阶段，初步解决了部门割裂、被动响应与可视化不足等问题。依托信息标准化与跨部门决策机制，部分业务流程得以打通。随着工业互联网、云计算与数字孪生等技术赋能，供应链进一步升级至“价值网络”阶段，将协同范围扩展至上下游企业，形成大数据增值管理与预见型决策能力。

这一演进催生了“数字与物理协同的连锁级供应链”，并围绕客户服务构建“聚核”生态圈，呈现出制造供应链连锁化、互联化、能力IP化的新范式。企业不再仅关注内部效率，而是通过外部协同实现全价值链的价值创造与传递。

二供应链结构趋向动态化与去中心化#

多种新兴技术正在重塑供应链的底层结构。仿真技术、数字孪生、区块链、人工智能，以及VR/AR/MR、物联网等，共同推动供应链向动态化、去中心化方向演进。这种技术赋能不仅提升响应速度，更支撑了创新型商业模式的诞生，如工业互联网平台、互联工厂、产业供应链平台及小微企业分裂式创业。

在消费端，传统经销体制效率瓶颈凸显，而头部企业往往难以直接管理终端零售。由此催生了新型连锁供应链模式。例如，某下沉市场服务平台通过信息化手段集约“夫妻老婆店”的零散订单，显著提升分拨效率，并获得与头部企业的议价权。此类实践表明，去中心化并非无序，而是通过技术平台实现更高效的分布式协同。

三爆款产品倒逼供应链体系重构#

2020年被视为直播带货元年，此后短视频、虚拟AI人物等持续催生细分领域的爆款产品。然而，“全网最低价”“72小时交货”“无效交付一票否决”等消费者承诺，对供应链的成本与效率提出极高要求。爆款不仅是营销成果，更是背后全链路协同能力的体现。

支撑爆款的是品类策划、客户化研发、采购、生产、包装、物流服务及终端导购精准推动等环节的无缝衔接。在消费品领域，爆款供应链对价值创造与传递的要求远高于常规产品。企业逐渐意识到：“未来没有爆款的企业是等死，而有爆款产品却没有爆款供应链的企业是找死”。这标志着供应链从后台支撑角色转向前台竞争核心。

四供应链工程技术人才重新定义专业边界#

随着产品生命周期缩短与商业模式迭代，供应链人才需求正从操作技能向系统策略能力跃迁。过去局部优化常以牺牲全局为代价，导致整体效率受损。未来，每一款产品进入供应链前，均需由专业团队进行先期策划，并借助供应链数字孪生技术进行仿真与动态优化。

供应链工程技术人才的职责已超越企业内部运营，延伸至产业供应链、城市供应链乃至国家供应链层面。其角色从战术执行者转向战略架构师，需具备顶层设计能力，并通过网络化、数字化、智能化工具解决系统性问题。这类人才与适配的组织架构，是保障供应链专业性、有效性、增值性与集约化的关键，也是降低结构性风险的核心要素。

五绿色制造成为供应链新竞争支点#

在“双碳”国家战略驱动下，绿色制造正从合规要求转变为竞争支点。企业需结合自身实际，运用数字化、智能化技术构建“计划-物流-碳足迹”一体化体系，建设智能工厂能源管理系统与数字化绿色供应链平台，以降低节能减排成本并识别改进空间。

跨国企业如苹果、施耐德、弗吉亚及美的等，均已制定明确的碳排放路径与年度数据追踪机制；国内大型能源集团亦有相应规划。相比之下，中小企业因管理基础薄弱、检测能力不足，绿色转型更具聚合效应潜力。无论规模大小，企业若无法提供碳减排贡献，将难以融入绿色供应链评价体系，进而被排除在主流生态之外。

六供应链升级路径呈现多元化特征#

供应链转型升级已成为企业核心竞争力升级的体现，但并无统一模板。不同企业基于战略定位选择差异化路径：美的、三一以智能化工厂建设推动价值链升级；海尔卡奥斯、腾讯工业云通过信息平台整合实现渗透式升级；小熊电器、波司登以爆款打造拉动业务升级；芬尼克兹、拼便宜借商业模式重构实施降维打击；格力、顾家家居聚焦差异化竞争；华为、比亚迪则以技术引领开拓蓝海。

尽管路径各异，最终目标一致：通过“聚核”增强在供应链生态圈中的影响力。未来竞争不再局限于物理流动效率，而是消费者洞察、大数据增值、品类规划、动态交付承诺、模式创新与生态影响力的综合较量。供应链数字化使这些能力差异更加显性化，企业必须系统梳理内在逻辑，定义战略，重构组织，方能高效实现价值创造、传递与获取。

本文首发于《起重运输机械》2022 年第 2 期（20-23 页），原文署名：邱伏生, 赵新阳。本站 web 版经作者授权改写编排，引用请以期刊原文为准。

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