天睿公司微纪录片亮相 CCTV-9、CCTV-10
60秒之外
镜头里的 60 秒，
工厂里的 25 年。
一次重要的亮相，也是一次邀请。
走进镜头之外，看看一座工厂如何真正运转起来。
短片介绍天睿在智能工厂规划与供应链优化领域的实践。查看公司公众号原文 ↗
这 60 秒，通向什么
上海天睿物流咨询有限公司深耕制造业供应链与智能工厂物流规划。我们把业务目标、物流系统和运营结果放在一起考虑：以系统方法形成方案，以陪跑落地推进实施，以能力转移帮助客户持续改善。[1–3]
把镜头交给一件产品
一件产品，
为什么迟迟出不了厂？
如果让一件产品讲述自己的旅程，它会记住加工，也会记住等待、绕路和反复搬运。看懂这些片段，才能看懂物流规划的价值。
收货
到货了，为什么还在门口等？
核对到货预约、验收节拍和卸货能力。
入库
进仓了，为什么又搬一次？
核对储位、包装单元与下一道工序的接口。
线边
库存不少，为什么工位仍缺料？
核对物料齐套、补货规则和生产节拍。
生产
设备更快，为什么在制品更多？
核对工序衔接、批量和缓冲区，而非只看单机速度。
成品
产品下线，为什么还不能出库？
核对订单、批次、质量放行与拣配规则。
发运
最后一站，为什么交付还是晚了？
核对装车节拍、运输衔接和异常响应责任。
图解：用于理解工厂物流的典型问题，非某一客户现场或实测结果。
真正值得追问的，是整条流程是否顺畅，
以及最终能否按客户需要的节拍交付。
从方案到运营
交付 PPT，
才是咨询落地的开始。
方案要回答“为什么这样做”，实施要解决“怎样做成”，运营要检验“是否达到共同约定的目标”。
先对齐结果
把运营 KPI 与 ROI 纳入讨论，明确基线、约束和验收口径，让投资与业务问题相连。
一起走进现场
围绕工艺、物流、建筑与信息系统的接口开展协同，将方案细化到实施和运行条件。
把能力留给团队
通过项目中的共同分析与实践，把规则、工具和改善方法交给实际运营者。
天睿首创 · TRMBSE
一个贯穿始终的工程框架
TRMBSE（Tianrui Model-Based Systems Engineering，基于天睿模型的系统工程）将规划、实施与运营放进同一条路径。七个阶段，共同指向可落地、可验证的物流系统。
方法与阶段定义来源：天睿咨询方法论。了解方法论 ↗
让问题回到项目
不同的工厂，
不同的起点。
案例的价值，在于理解当时的约束、工作范围和解决思路。以下按行业场景呈现项目工作内容，不披露客户名称，也不将整厂运营指标等同于单项咨询贡献。
家电零部件 · 新工厂规划
某家电零部件工厂
从物流断点到整体流线
围绕新工厂建设，工作涉及物流概念设计、园区与建筑内物流规划、包装单元、物流信息化功能建议及实施支持。值得思考的是：在布局定型前，如何把物料、工序与接口一起设计？
浏览更多物流规划案例 ↗发动机制造 · 工厂物流改善
某发动机制造企业
从包装单元到线边配送
围绕现有工厂物流优化，工作涉及包装容器、仓储与线边布局、物流流量测算及准时配送体系。值得思考的是：如何让每一次搬运、每一种容器服务于生产节拍？
浏览更多物流改善案例 ↗带回下一次会议
规划之前，
管理层值得问的十个问题。
可用于新建工厂、搬迁扩产或存量改造的立项讨论。先让不同部门对同一组问题形成共识，再谈方案选择。
- 投资之前，是否说清了要解决的业务问题？把“上自动化”换成可衡量的交付、成本、库存或质量目标。
- 产能测算使用平均值，还是实际的高峰与波动？同时考虑订单结构、产品组合、换型和供应节奏。
- 物料从收货到工位，实际经过哪些等待和搬运？先画出现状路线，再讨论布局与设备。
- 包装、容器与设备的接口，是否已经统一？从最小物流单元开始，核对尺寸、数量与操作方式。
- 生产节拍、补货节拍和发运节拍，是否一致？找出局部效率提升后，瓶颈可能转移到哪里。
- 实物的位置和系统里的库存，能否相互校验？明确数据采集点、责任人和异常处理方式。
- 缺料、插单、设备停机时，有没有替代流程？让方案接受异常工况检验，而不只看理想状态。
- 不同方案的全生命周期成本，是否算在同一口径下？将建设、运行、维护、扩展与停产切换纳入比较。
- 投产后的结果，由谁按什么基线验收？事先约定运营指标、统计周期、数据来源与责任。
- 咨询团队离开后，客户团队能否继续改善？把规则、工具和判断方法交到实际运营者手中。
再往前想一步
关于工厂物流规划，
你可能还想问。
工厂物流规划应该从哪里开始？
从业务目标和真实运营场景开始：明确产品与订单结构、物料属性、交付节拍和现有约束，再比较布局、流程、设备与信息化方案。
新工厂是否应该先定建筑，再规划物流？
应尽早让物流规划与建筑、工艺、信息化协同。收发货口、柱网、层高、荷载和扩展空间会影响物料流线，建筑定型后再补物流方案可能增加调整成本。
工厂物流规划和购买自动化设备有什么不同？
工厂物流规划研究端到端系统如何运行，包括流程、空间、人员、装备、信息和管理规则。自动化设备选型是其中一个环节，需要服从业务目标和整体节拍。
如何评估物流咨询项目是否真正落地？
在启动时约定基线、运营 KPI、统计周期和验收责任；在实施和运营中持续核对结果，同时检验客户团队是否掌握运行和改善方法。具体目标应依据项目条件共同确定。
60 秒是一个片段，实践还在继续。
感谢让这 60 秒成为可能的
每一份信任。
感谢一路同行的客户、合作伙伴与天睿团队。镜头记录了一次亮相；镜头之外，我们仍将回到现场，与企业一起把下一道难题解开。
- 天睿公司公众号：微纪录片及公司介绍（2026-10-27）
- 官网播出新闻与节目方原始发布链接。播出安排依据原文，频道实际播出以官方信息为准。
- 天睿公司介绍；天睿咨询方法论。文中的 25 年为公司现行介绍口径。
- 项目片段依据天睿既有项目材料，按行业匿名呈现；案例入口用于延伸阅读。六站旅程和十个问题为本专题的解释性图解与管理讨论建议。
内容主体：上海天睿物流咨询有限公司 · 专题发布日期：2026 年 10 月 29 日