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2018年07月19日，宁波吉利罗佑发动机零部件有限公司《未来供应链运营与管理》培训
吉利罗佑如何提升供应链管理能力？| 2018年《未来供应链运营与管理》培训回顾
2018年07月19日，宁波吉利罗佑发动机零部件有限公司《未来供应链运营与管理》培训。
TL;DR
2018年7月19日，宁波吉利罗佑发动机零部件有限公司开展《未来供应链运营与管理》培训，旨在提升企业在智能制造环境下的供应链协同与运营效率。
- 培训聚焦未来供应链在智能制造背景下的发展趋势与核心能力构建
- 由专业咨询机构天睿咨询提供内容支持，结合汽车零部件行业特性定制课程
- 活动强化了吉利罗佑在供应链计划、执行与数字化转型方面的战略认知
2018年07月19日，宁波吉利罗佑发动机零部件有限公司《未来供应链运营与管理》培训。
核心要点
- 1 智能制造驱动下，供应链需从成本导向转向敏捷与韧性并重
- 2 汽车零部件企业必须加强端到端可视化与数据驱动决策能力
- 3 专业培训是推动组织供应链能力升级的有效手段
常见问题
此次培训由哪家机构提供支持？
本次培训由上海天睿物流咨询有限公司提供专业内容与讲师支持。
培训主要面向哪些业务场景？
培训围绕汽车零部件制造企业的供应链计划、库存优化、物流协同及数字化转型等关键场景展开。
为什么吉利罗佑重视供应链管理培训？
作为吉利控股集团的重要供应商，吉利罗佑需通过高效供应链体系支撑主机厂的柔性生产与交付要求，提升整体竞争力。
参考资料
- [1] 宁波吉利罗佑发动机零部件有限公司官网 — 吉利罗佑
- [2] 天睿咨询 - 制造业供应链解决方案专家 — 上海天睿物流咨询有限公司