2017年10月26-28日，邱伏生老师在佛山为一汽-大众供应商提供为期3天的培训，培训主题为：《MMOG/LE管理与达成》Ⅱ级课程《F2、F3条款的难点与达成方法》
如何高效达成MMOG/LE F2、F3条款？| 邱伏生佛山培训聚焦一汽-大众供应商供应链优化
2017年10月26-28日，邱伏生老师在佛山为一汽-大众供应商提供为期3天的培训，培训主题为：《MMOG/LE管理与达成》Ⅱ级课程《F2、F3条款的难点与达成方法》。
TL;DR
2017年10月，邱伏生博士在佛山为一汽-大众供应商开展为期三天的MMOG/LE II级专项培训，聚焦F2、F3条款的难点解析与达成方法，系统提出供应链优化二十一条准则，推动制造企业物流体系向精益化、标准化升级。
- 培训围绕MMOG/LE标准中F2、F3条款的释义、难点与实操达成方法展开
- 邱伏生提出涵盖体系、脉络、物流段、手法、库存与要素的供应链优化二十一条准则
- 课程旨在帮助一汽-大众供应商构建符合国际标准的精益供应链管理体系
2017年10月26-28日，邱伏生老师在佛山为一汽-大众供应商提供为期3天的培训，培训主题为：《MMOG/LE管理与达成》Ⅱ级课程《F2、F3条款的难点与达成方法》。MMOG/LE Ⅱ级培训《 F2、F3难点达成方法》培训在一阶段的基础上重点关注：
一、MMOG/LE各章节F2、F3条款释义与达成要点；
二、制造企业供应链管理脉络的梳理；
三、实现物流精益化、精细化、标准化、可视化、简单化的路径。
本课程，邱老师特别强调了符合MMOG/LE标准的供应链管理优化二十一条准则：
一套体系：符合MMOG/LE的供应链管理体系
二条脉络：信息脉络、实物脉络
三段物流：采购物流、生产物流、销售物流
四大手法：保、稳、抓、拉
五个库存：采购库存、存储库存、配套库存、自制品库存、成品库存与发运
六大要素：容器管理、差异管理、COMKPI、COM岗位职责、管理外资源（供方、检验、配套）、信息收集
核心要点
- 1 MMOG/LE F2、F3条款是衡量汽车供应链物流绩效的核心指标，需系统化方法支撑达成
- 2 制造企业应通过信息与实物双脉络协同，实现采购、生产、销售三段物流的精益整合
- 3 容器管理、库存分类、KPI设定与外协资源协同是落实MMOG/LE标准的关键操作要素
常见问题
什么是MMOG/LE F2和F3条款？
F2条款关注供应链计划与执行的一致性，F3条款强调物料交付的可靠性与准时性，是MMOG/LE评估中衡量供应商物流成熟度的关键指标。
邱伏生老师提出的供应链优化二十一条准则包括哪些核心内容？
包括一套体系（MMOG/LE合规体系）、二条脉络（信息流与实物流）、三段物流（采购、生产、销售）、四大手法（保、稳、抓、拉）、五个库存类型及六大管理要素，形成系统化优化框架。
此次培训对一汽-大众供应商有何实际价值？
帮助供应商精准理解并有效达成MMOG/LE II级要求，提升物流可视化、标准化与响应能力，从而满足主机厂严苛的供应链协同标准。
参考资料
- [1] MMOG/LE 全球物料管理操作指南 — Odette International / AIAG
- [2] 上海天睿物流咨询有限公司官网 — 天睿咨询