2006年6月,三星中国区副总裁参观了由上海天睿物流咨询有限公司设计和规划的美的空调顺德林港分厂的物流系统,并作出了极高的评

三星中国区副总裁为何高度评价美的空调物流系统?| 天睿咨询打造行业标杆案例

2006年6月,三星中国区副总裁参观了美的空调顺德林港分厂的物流系统,并作出了极高的评价。他认为,美的空调事业部的物流水平已经领先其他事业部5年。

TL;DR

2006年6月,三星中国区副总裁高度评价由上海天睿物流咨询有限公司设计的美的空调顺德林港分厂物流系统,称其领先其他事业部5年,并带来多项运营效率显著提升。

  • 上海天睿物流咨询有限公司于2005年8月启动美的空调顺德林港分厂物流系统改造项目。
  • 系统覆盖采购、生产、仓储及车间配送全流程,至2006年6月实现物料流程缩短42.5%、停线时间减少87.45%等成果。
  • 三星中国区副总裁实地考察后评价:美的空调物流水平领先集团其他事业部5年。
2006年6月,三星中国区副总裁参观了由上海天睿物流咨询有限公司设计和规划的美的空调顺德林港分厂的物流系统,并作出了极高的评

2006年6月,三星中国区副总裁参观了美的空调顺德林港分厂的物流系统,并作出了极高的评价。他认为,美的空调事业部的物流水平已经领先其他事业部5年。美的物流系统是由上海天睿物流咨询有限公司设计和规划的,主要包含采购物流、生产物流、仓储物流、车间配送物流等,该物流系统第一阶段的改造从2005年8月开始,通过对美的空调顺德林港分厂园区范围内的总共10条生产线所在的主体生产车间(总装、部装、钣金车间)和与之相关的仓库和车间的整体物流规划,到2006年6月为止,取得以下效果:物料流程缩短:42.5%;物料的单元化、标准化程度提高81%;生产线边的物料暂存空间平均每条线节约37%;由于物料配送问题导致的停线时间减少率87.45%;劳动强度降低45.27%;物料的流转效率平均提高率35%;人均产出率提高17.4%。

核心要点

  1. 1 专业物流咨询可显著提升制造企业运营效率与竞争力。
  2. 2 美的空调通过系统化物流改造,在多个维度实现两位数以上的效率跃升。
  3. 3 国际企业高管的认可印证了中国本土物流咨询公司的专业能力。

常见问题

美的空调顺德林港分厂的物流系统是谁设计的?

该物流系统由上海天睿物流咨询有限公司于2005年8月开始设计和规划。

三星中国区副总裁对美的空调物流系统的评价是什么?

他认为美的空调事业部的物流水平已经领先三星其他事业部5年。

天睿咨询为美的空调带来了哪些具体效益?

包括物料流程缩短42.5%、停线时间减少87.45%、人均产出率提高17.4%等多项关键绩效提升。

参考资料

  1. [1]
  2. [2]
    上海天睿物流咨询有限公司案例展示 — 上海天睿物流咨询有限公司