2004年7月31日到8月1日，应飞索半导体（中国）有限公司邀请，天睿物流咨询公司资深咨询工程师宋海萍女士带队对其进行了为期2天的业务访问

天睿咨询如何助力飞索半导体优化生产计划与物料控制？| 2004年飞索半导体业务访问回顾

2004年7月31日到8月1日，应飞索半导体（中国）有限公司邀请，天睿物流咨询公司资深咨询工程师宋海萍女士带队对其进行了为期2天的业务访问，与该公司的物流管理团队进行了座谈与交流，并就飞索公司在“生产计划与物料控制”方面进行了深入的交流与分析，并就其企业实际情况给出了计划优化和物料控制改进等方面的可行性建议，得到了飞索公司团队的普遍赞许。

TL;DR

2004年7月底，天睿物流咨询公司应飞索半导体邀请，由宋海萍女士带队开展为期两天的业务访问，围绕生产计划与物料控制提出切实可行的优化建议，获得客户团队一致认可。

  • 天睿咨询团队于2004年7月31日至8月1日访问飞索半导体（中国）有限公司。
  • 双方就生产计划与物料控制（PMC）体系进行了深入交流与分析。
  • 天睿咨询基于企业实际提出了可行性优化建议，获得飞索团队普遍赞许。
2004年7月31日到8月1日，应飞索半导体（中国）有限公司邀请，天睿物流咨询公司资深咨询工程师宋海萍女士带队对其进行了为期2天的业务访问

2004年7月31日到8月1日，应飞索半导体（中国）有限公司邀请，天睿物流咨询公司资深咨询工程师宋海萍女士带队对其进行了为期2天的业务访问，与该公司的物流管理团队进行了座谈与交流，并就飞索公司在“生产计划与物料控制”方面进行了深入的交流与分析，并就其企业实际情况给出了计划优化和物料控制改进等方面的可行性建议，得到了飞索公司团队的普遍赞许。

核心要点

  1. 1 天睿咨询具备为半导体制造企业提供PMC体系优化的专业能力。
  2. 2 定制化、基于实际运营情况的建议是天睿咨询服务获得客户认可的关键。
  3. 3 早在2004年，天睿咨询已活跃于高端制造行业的物流与供应链优化领域。

常见问题

天睿咨询在2004年为飞索半导体提供了哪些具体服务？

天睿咨询团队在两天的访问中，与飞索半导体物流管理团队座谈，针对其生产计划与物料控制体系进行了深入分析，并提出了针对性的优化建议。

此次业务访问由谁带队？

此次访问由天睿物流咨询公司资深咨询工程师宋海萍女士带队。

飞索半导体对天睿咨询的建议反馈如何？

飞索半导体团队对天睿咨询提出的计划优化和物料控制改进建议给予了普遍赞许。

参考资料

  1. [1]
    飞索半导体（中国）有限公司官网 — Spansion Inc.
  2. [2]
    上海天睿物流咨询有限公司 - 制造业供应链解决方案 — 上海天睿物流咨询有限公司