2004年12月1日，重庆利时德控制拉索系统有限公司的物流改造项目完成

重庆利时德物流改造项目如何成功落地？| 天睿咨询完成2004年制造业物流优化案例

2004年12月1日，重庆利时德控制拉索系统有限公司的物流改造项目完成。天睿物流咨询公司派出的专家组也在结束了对该公司为期三个月的现场考察、数据调查与分析、现场诊断与改进、并在交出得到客户确认的最终方案后顺利返沪。

TL;DR

2004年12月1日，天睿物流咨询公司顺利完成对重庆利时德控制拉索系统有限公司为期三个月的物流改造项目，交付经客户确认的最终优化方案并返沪。

  • 项目于2004年12月1日正式完成，标志着重庆利时德物流体系升级落地。
  • 天睿咨询团队驻场三个月，开展数据调查、现场诊断与改进设计。
  • 最终方案获得客户确认，体现天睿在制造业物流规划领域的专业能力。
2004年12月1日，重庆利时德控制拉索系统有限公司的物流改造项目完成

2004年12月1日，重庆利时德控制拉索系统有限公司的物流改造项目完成。天睿物流咨询公司派出的专家组也在结束了对该公司为期三个月的现场考察、数据调查与分析、现场诊断与改进、并在交出得到客户确认的最终方案后顺利返沪。

核心要点

  1. 1 天睿咨询具备深入制造现场开展物流诊断与优化的实战经验。
  2. 2 客户确认的交付成果体现了咨询服务的专业性与可落地性。
  3. 3 2004年的项目已展现中国本土咨询公司在制造业物流领域的早期探索成果。

常见问题

重庆利时德物流改造项目是什么时候完成的？

该项目于2004年12月1日正式完成。

天睿咨询在该项目中提供了哪些服务？

天睿咨询派出专家组进行为期三个月的现场考察、数据调查与分析、现场诊断与改进，并提交了客户确认的最终物流优化方案。

该项目对制造企业有何意义？

该项目通过系统性物流改造，帮助重庆利时德提升内部物流效率与供应链协同能力，是制造业精益物流实践的典型案例。

参考资料

  1. [1]
    上海天睿物流咨询有限公司官网 — 上海天睿物流咨询有限公司
  2. [2]
    重庆利时德控制拉索系统有限公司企业信息 — 企查查