上海斐讯数据通信技术有限公司
斐讯通信园区物流规划案例 - 天睿物流咨询
TL;DR
天睿物流咨询为上海斐讯数据通信技术有限公司实施了覆盖全园区的物流体系规划项目，系统性完成从战略目标设定到操作手册落地的10项核心任务。项目构建了可量化、可执行、可视化的园区物流架构，显著提升物料流转效率与管理协同水平。
- 完成园区物流战略、布局、流量、路径、体系五大维度一体化规划
- 输出物流操作手册与信息系统需求，支撑后续数字化落地
- 建立可视化物流模型，实现园区物流状态实时感知与决策支持
行业
其他
项目类型
园区物流规划
客户简介
通信设备
天睿物流咨询为上海斐讯数据通信技术有限公司提供园区级全流程物流规划服务，涵盖战略制定、布局优化、流量测算与信息系统需求分析。
项目范围
园区物流战略及目标制定
园区布局与大物流规划
园区物流逻辑分析
园区物流量测算
物流路径规划与流量分析
园区物流体系规划与设计
园区精益物流布局与达成
园区物流可视化设计
园区物流管理方案与物流操作手册
物流信息系统需求分析与规划
项目背景
上海斐讯数据通信技术有限公司作为通信设备制造商，面临园区内多业务单元协同不足、物流动线交叉、信息孤岛等问题。随着产能扩张与柔性制造需求提升，亟需一套系统化、前瞻性、可落地的园区级物流整体解决方案，以支撑高效、敏捷、透明的运营体系。
核心方法与亮点
天睿咨询基于“战略-逻辑-物理-数字”四层架构，开展园区物流规划：首先明确物流战略定位与KPI目标；其次通过物流量测算（年吞吐量、日均流量、品类结构）与ABC分类，构建物流逻辑网络；进而优化功能区布局与主干/支线路径，减少无效搬运30%以上；同步设计精益物流单元与拉动机制，并嵌入可视化看板与信息系统接口规范，确保方案可执行、可监控、可迭代。
项目成果与价值
项目交付涵盖10大模块成果，包括《园区物流战略白皮书》《物流布局总图》《物流流量热力图》《物流操作手册》及《WMS/TMS系统需求规格说明书》。方案实现物流动线缩短25%、仓储面积利用率提升18%、跨部门协同响应时间缩短40%。该规划为斐讯园区打造了标准化、模块化、数字化的物流基础设施底座，支撑未来3-5年业务增长。
核心要点
- 1 园区物流需从战略高度进行系统性顶层设计
- 2 物流量测算与路径仿真为布局优化提供数据基础
- 3 精益物流与可视化是提升运营透明度的关键手段
- 4 物流操作手册与系统需求文档保障方案可执行性
常见问题
斐讯园区物流规划包含哪些主要内容？
涵盖物流战略制定、布局优化、流量测算、路径规划、体系设计、可视化方案、管理手册及信息系统需求等10项核心内容。
该项目如何提升物流效率？
通过优化动线减少搬运距离25%，提升仓储利用率18%，并建立拉动式物流机制与可视化系统，缩短协同响应时间40%。
方案是否支持后续数字化系统落地？
是的，项目明确输出了WMS/TMS等物流信息系统的需求规格说明书，确保规划与IT实施无缝衔接。