美的集团 - 楼宇科技（MBT老工厂改善）
美的MBT老厂改善：碳排降33%，自动化率提升43%
TL;DR
天睿物流咨询为美的集团楼宇科技1999年老工厂提供端到端改善方案，在2022–2025年间实现碳排放降低33%、市场维修率下降44%、外销周期缩短29%、自动化率提升43%等多项核心KPI突破。项目显著提升工厂绿色制造与柔性生产能力，为传统制造基地智能化转型树立标杆。
- 碳排放降低33%，推动绿色制造转型
- 市场维修率下降44%，产品质量显著提升
- 自动化率提升43%，万人机器人保有量增长287%
核心成果指标
基础
33%
碳排放降低
提质
44%
市场维修率降低
交付
29%
外销生产周期降低
降本
28%
产值费用率降低
提质
65%
过程一次装机不合格率降低
降本
32%
整体库存降低
增效
43%
自动化率提升
行业
家电制造
项目类型
老工厂改善项目（2022-2025年）
项目地点
1999年老厂
客户简介
暖通空调/楼宇设备。项目地点: 1999年老厂
天睿物流咨询助力美的楼宇科技对1999年老工厂实施系统性改善，实现碳排、质量、效率与自动化水平的全面跃升。
查看家电制造行业解决方案项目背景
美的楼宇科技（MBT）作为暖通空调与楼宇设备领域的领先企业，其位于某地的1999年投产老工厂面临设备老化、流程低效、能耗高企等典型“工业遗产”挑战。随着全球市场对绿色制造、交付敏捷性与产品可靠性的要求日益严苛，该工厂亟需系统性升级以支撑外销扩张与可持续发展战略。天睿物流咨询于2022年介入，启动为期三年的老工厂改善项目。
核心方法与亮点
天睿团队采用“精益+智能+绿色”三位一体方法论，融合价值流分析（VSM）、数字孪生仿真与自动化路径规划，对产线布局、物料流、能源使用及质量控制节点进行重构。重点引入模块化机器人工作站，优化人机协作节拍；同步部署IoT能效监控系统，实现碳排实时追踪与干预。项目特别注重在不中断生产的前提下分阶段实施改造，确保业务连续性。
项目成果与价值
截至2025年，项目达成多项突破性KPI：碳排放强度降低33%，过程一次装机不合格率下降65%，直接带动市场维修率减少44%；外销订单生产周期压缩29%，整体库存水平下降32%；工厂自动化率提升43%，万人机器人保有量激增287%；同时产值费用率优化28%，显著增强成本竞争力。该工厂已从传统制造单元转型为高效、低碳、柔性的智能生产基地。
核心要点
- 1 老工厂可通过系统性改善实现绿色与智能双转型
- 2 自动化与精益结合可同步提升质量、效率与可持续性
- 3 不中断生产的渐进式改造模式适用于高负荷制造基地
- 4 KPI全面优化证明传统制造仍有巨大提质增效空间
常见问题
美的MBT老工厂改善项目主要解决了哪些问题？
项目系统性解决了老厂设备老化、能耗高、质量波动大、交付周期长等问题，通过智能化与精益化改造全面提升运营效率与绿色水平。
该项目如何实现碳排放降低33%？
通过部署IoT能效监控系统、优化能源使用结构、改进工艺流程及提升自动化水平，综合降低单位产值能耗与排放。
万人机器人保有量提高287%意味着什么？
表明工厂大幅增加机器人密度，显著提升自动化作业比例，是智能制造成熟度的重要体现。