长春亚大汽车零件制造有限公司
长春亚大 MMOG/LE 评估与辅导 | 天睿物流咨询
TL;DR
天睿物流咨询为长春亚大汽车零件制造有限公司提供全流程MMOG/LE现场评估与达成辅导服务，涵盖现状诊断、差距分析、实施规划与专项培训。项目帮助客户系统性构建符合AIAG MMOG/LE标准的物流管理体系，为满足主机厂审核要求奠定基础。
- 完成MMOG/LE全要素现场评估并输出结构化差距报告
- 定制化设计MMOG/LE达成路径与分阶段实施方案
- 通过顾问式辅导与培训提升内部团队物流管理能力
行业
汽车零部件
项目类型
MMOG/LE现场评估及达成辅导
客户简介
汽车零部件（管路系统）
天睿物流咨询为长春亚大汽车零件制造有限公司提供MMOG/LE现场评估与达成辅导，系统提升其物流管理能力以满足主机厂供应链合规要求。
查看汽车零部件行业解决方案项目范围
MMOG/LE现场评估及评估报告
企业物流管理水平评审与MMOG导向要求分析
MMOG/LE达成顾问式辅导与支持
MMOG/LE达成规划与实施方案设计
MMOG/LE达成培训
项目背景
长春亚大汽车零件制造有限公司作为国内领先的汽车管路系统供应商，需满足主流整车厂对供应链物流管理的强制性要求。MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline / Logistics Evaluation）是由AIAG（美国汽车工业行动集团）制定的全球汽车行业物流管理评估标准，已成为主机厂审核一级供应商的核心依据。为系统提升物流管理水平并通过客户审核，长春亚大委托天睿物流咨询开展MMOG/LE专项评估与达成辅导。
核心方法与亮点
天睿团队采用“评估-诊断-规划-赋能”四步法推进项目：首先执行MMOG/LE V4.2全要素现场评估，覆盖计划、采购、仓储、运输等17个模块；其次基于评分结果进行差距分析，识别关键薄弱环节；随后联合客户制定分阶段达成路线图，明确责任分工与时间节点；最后通过定制化培训与现场辅导，强化内部团队对MMOG/LE条款的理解与执行能力。项目强调“授人以渔”，确保体系可持续运行。
项目成果与价值
项目交付包括完整的MMOG/LE评估报告、差距分析矩阵、三年期改进规划及配套培训材料。通过本次辅导，长春亚大建立起与国际标准接轨的物流管理框架，显著提升在主机厂供应链中的合规评级潜力。更重要的是，企业内部形成了自主维护与持续改进MMOG/LE体系的能力，为未来拓展高端客户奠定坚实基础。该案例也体现了天睿在汽车零部件细分领域对MMOG/LE标准的深度实践能力。
核心要点
- 1 MMOG/LE是汽车供应链准入的关键合规门槛
- 2 系统性评估与差距分析是达成MMOG/LE的前提
- 3 定制化实施路径比模板化方案更有效
- 4 内部能力建设决定MMOG/LE体系的长期有效性
常见问题
什么是MMOG/LE？为什么汽车零部件企业需要它？
MMOG/LE是AIAG制定的全球汽车行业物流管理评估标准，用于衡量供应商在物料计划、库存控制、运输管理等方面的能力，是进入通用、福特、Stellantis等主机厂供应链的必要条件。
天睿如何帮助长春亚大达成MMOG/LE要求？
天睿通过现场评估、差距分析、实施规划和专项培训四步法，系统性辅导企业构建符合MMOG/LE标准的物流管理体系，并培养内部团队自主运维能力。
MMOG/LE评估包含哪些核心模块？
MMOG/LE涵盖17个模块，包括需求计划、采购管理、仓储作业、运输执行、包装标准化、信息系统支持等，全面评估企业物流运营成熟度。