接下来是昨天我们对A汽车五厂进行了现场的走访和跟大家做了一些座谈，今天就把昨天的一些感想集成一下。集成一下这个概念，我昨天晚上也想了一个晚上，就发现了一个这样的事，如果我们五厂要想小改，说实话，不用我们咨询公司出面。
据笔者看来，要是一个项目能够启动，执行，并取得预期目标，没有一个好的管理和协调，很难达到预目标。 对于项目的理解，我认为如同盖房子一样。下面就房子的建设过程和项目的执行过程一一对比。
所以，医院物流应该得到重视了！作为医院而言，应该成为这场医院物流、医院供应链革命的主体！否则，如果有一天，成群的患者过来围攻、维权、散播的话，那就不是成本和生存的问题了！
昨天去和一家特种冰箱制造企业沟通，人家问到：“你们在那些国内顶尖的家电、汽车零配件制造企业做了那么多案例，你们是如何解决现场管理的？我们用5S好久了，就是没有效果，反而累死了！”
间不够用了怎么办？库存太多了怎么办？人员不够了怎么办？叉车不够了怎么办？费用太高了怎么办？管理现场乱了怎么办？供应商到货经常不准时怎么办？库存物料经常不配套怎么办？盘点时间太长了怎么办？盘点差异了怎么办？队伍不好带了怎么办？到底应该配送还是领料？如何有效地保证先...
