海尔的物流改善其实已开始并不是就直接建立自动立体库的，此前他们也经历过其它解决方案，只不过这段过程没有公布，外人不知道而已，所以人们后来经常质疑“现在说物流都强调外包，海尔为什么反其道而行之？海尔物流真的赚钱吗？”其实，反观当年的中国物流服务市场，物流可谓是刚起...
9年前，中国刚刚开始进入物流的时代，多少企业都开始跃跃欲试，希望第一批进入物流时代。但是，当时大家都不知道物流到底是个什么东西，应该怎么搞物流。我有幸刚好在一个大型家电企业H公司工作，于是随着该企业的物流探索之路，经历了历时3年的物流改造过程，感慨颇多。
物流对海尔的发展非常非常重要,我们也投入了大量的精力。为此我们大约进行了两年半的时间进行物流的整合和改造。到目前为止,我们认为对企业的发展起到了巨大的作用。刚才杨总裁把一些基本情况都作了详细汇报，我想今天借这个机会把我们为什么要搞物流的思路在这简单地向各位...
不管人们如何评论，海尔还是在企业物流管理与改革之路上闯出了一条属于自己的路，这条路也许还不是那么顺利、流畅，但是已经有了，接下来就差细化和量化了。
集团计划在尽可能短的时间内，摸索出一套海尔独有的物流管理模式，创立海尔物流体系，使海尔的物流能力成为海尔争取竞争优势的核心能力，为此，海尔正努力建设企业内部的物流事业部门，并在为集团服务的基础上，最终社会化，使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业。海尔物流企业...
