本文来探讨一下制造行业物流配送模式，根据目前对各个行业针对物流模式的应用情况来总结分析，主要有：中央发货、看板补货、循环取货（Milk run）、供应商管理库存（Verdor Manage Inventory，简称VMI）、直送上线（Ship to line）、台套配送（Kitting）。
标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化基准，作为制造系统全球化的语言，不仅仅是评价，更有助于系统化的改善和对制造效率的价值认同，可以把人员稳定性、物料质量状态、设计可制造性等进行量化评价，标准工时的制定方法有很多方法，我们公司运用最多的秒表测时法是标准工时制...
PFEP(Plan For Every Part) 指为每一个物料做详细的计划，并注明物料从供应至生产上线及容器回收过程相关的信息，它是精益物流系统运作最关键的、最重要的一个基础工具。
前不久有幸跟随邱伏生老师对某制造企业生产物流进行诊断，邱伏生老师在现场快速扫描了几分钟，问了几个问题，然后说，瓶颈已经很清楚了，我们回去吧。当时的我尤其诧异，我这还没找到北，老师已经找到瓶颈了。中医问诊不得还讲个望闻问切呢，这才几分钟，瓶颈已经了然于胸了。
前面讲到三级包装，“物料包装规划设计10大原则与物料标准包装3个层级”，本文重点讨论二级包装的选型与选用。二级包装作为标准包装，是物料运输、存储、使用中的重要环节，企业在实现物料的标准化、单元化后可使物料在装卸、搬运、存储等各个作业环节提高作业效率、保护物料品质及提...
