常州市瑞泰工程机械有限公司
瑞泰工程机械的仓库物流是怎么规划的?| 天睿咨询瑞泰案例
TL;DR
天睿咨询为常州市瑞泰工程机械有限公司(轨道交通装备零部件制造)提供了现代化仓库物流体系规划服务。项目通过仓储布局优化、包装标准化、流程再造与信息系统需求定位,实现物料精准配送、空间高效利用和物流成本降低。
- 天睿咨询为瑞泰工程机械设计了覆盖零部件、辅料、成品的一体化仓库布局与功能分区方案
- 建立了适用于捣固装置、齿轮箱等重型零部件的标准化包装与周转容器体系
- 为瑞泰新仓库构建了入库、拣选、出库等全流程作业规范及WMS信息系统需求模型
项目概述
常州市瑞泰工程机械有限公司为江苏省高新技术企业,成立于2000年6月,由原铁道部戚墅堰机车车辆工艺研究所工程机械开发部改制而来,是戚墅堰机车车辆工艺研究所下属的全资子公司的全资子公司。主要产品有捣固车捣固装置总成及零配件、走行齿轮箱总成,稳定车稳定装置总成及零配件走行齿轮箱总成,清筛机耙链等磨耗件,无缝线路钢轨脉动闪光焊机,移动式焊轨车。年生产和销售总额均达到1.6亿元人民币以上。
客户简介
常州市瑞泰工程机械有限公司为江苏省高新技术企业,成立于2000年6月,由原铁道部戚墅堰机车车辆工艺研究所工程机械开发部改制而来,是戚墅堰机车车辆工艺研究所下属的全资子公司的全资子公司。主要产品有捣固车捣固装置总成及零配件、走行齿轮箱总成,稳定车稳定装置总成及零配件走行齿轮箱总成,清筛机耙链等磨耗件,无缝线路钢轨脉动闪光焊机,移动式焊轨车。年生产和销售总额均达到1.6亿元人民币以上。
项目背景
项目背景:
常州瑞泰经过过去十几年的飞速发展,产能迅速增长,原有靠经验运作的仓库模式无法满足企业规模的发展需求;随着新仓库的搬迁需求,急需通过合理规划仓库平面和空间,建立仓库管理中的物料包装合理化、一体化,引入信息系统管理,并通过完善和建立仓库现代化流程来建立现代化的一体化仓库物流管理体系;希望通过本项目以及后续不断完善,达到物料实时查询、物料精确及时配送、提高存货周转率、降低企业物流成本,提升企业的竞争能力。
项目详情
项目内容:
仓库规划与布局
物料包装
物流管理
成品包装
信息系统需求分析与定位
物流培训
项目成果
项目成果:
1)通过合理仓储规划和布局,合理分配零部件、辅料、产生品、外购件和功能区域的面积,合理配置物流设备和容器,提高仓库空间和面积利用率,提升运作的效率。
2)通过设计零部件和特殊辅料的包装和周转模式,建立物料包装体系和标准,满足物料周转环节中的搬运快速便捷性,保证物料安全,减少搬运的浪费。
3)通过建立针对仓储运作中入库、拣选、分拣、出库、容器管理、工具备件管理的流程,提高仓储流程中各环节的协调性和整体作业效率,降低内部交易成本和潜在风险。
4)通过对现有成品包装方式进行改进,提高包装效率和物料运作安全性,提升企业形象。
5)在建立仓储管理体系过程中对仓库物料管理信息系统的需求进行定位,建立信息系统基本模型,指导构建和设置仓库信息系统平台,实现信息系统定位的合理性和兼容性,降低投资风险
核心要点
- 1 瑞泰工程机械因产能扩张亟需摆脱经验式仓储管理,天睿咨询为其量身打造现代化物流体系
- 2 项目涵盖仓库布局、物料/成品包装、作业流程、信息系统四大核心模块,形成端到端解决方案
- 3 通过标准化与流程化,瑞泰实现了物料实时可查、精准配送与存货周转率提升
常见问题
瑞泰工程机械的仓库物流规划是谁做的?
由上海天睿物流咨询有限公司承接并完成。天睿团队针对瑞泰年产销超1.6亿元的业务规模,系统规划了新仓库的布局、包装、流程与信息系统需求,助力其从经验式管理向现代化仓储转型。
瑞泰工程机械物流优化取得了什么效果?
项目实现了仓库空间与面积的高效利用,建立了物料包装标准以保障搬运安全与效率,并通过流程规范化提升整体作业协同性。同时明确了WMS系统建设方向,为后续信息化落地奠定基础,有效支撑企业降本增效目标。
轨道交通装备制造企业的仓库该怎么规划?
需结合重型零部件(如捣固装置、齿轮箱)的存储特性,合理分区并配置专用容器;建立包装-搬运-存储一体化标准;同步设计适配的作业流程与信息系统架构。瑞泰案例即体现了这一方法论在实际中的成功应用。