上海某通讯公司，在2013年，未经过专业系统的规划，完成了该司新工厂的基建工程，但在国家“制造2025”的号召下，该司高层领导发现，现有的建筑规划难以满足未来智能制造的运营，因此，该司邀请了在国内已有数个智能工厂规划经...
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本项目针对工厂的产线规划与现场物流改善，以及后续工厂产能扩充的总体布局规划。通过前期项目对软体家具制造模式变革的探索和实践，基本上实现了该行业作坊式生产到工业化生产、孤岛式生产到流线化生产、个人计件到集体计...
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本项目主要针对国际事业部供应链进行系统性的诊断和梳理，对当前存在的问题进行系统且精确的把脉，为其供应链改善寻找合理的方向和落地点。
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广东某新材料公司凭借其独特的行业生产特点，致力于把新工厂打造成为一个智能制造的标杆工厂。本咨询规划项目基于德国工业4.0、中国制造2025大背景下，一次全新智能工厂布局规划，属于行业内首个自动化工厂规划项目，项目预...
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5月7-8日邱伏生先生于三一集团有限公司企业内部培训《物流管理优化与物流成本控制》
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