当前位置:首页>> 服务范围 >> 产销衔接与订单可视化管理 物流咨询

随着企业不断的壮大与扩张,企业组织结构日趋复杂,流程越走越长,部门壁垒越来越严重,异常情况越来越多,企业管理者深陷“救火”的泥潭,不能自拔。而这一切都是源自于企业供应链计划体系的紊乱,采购、生产、销售围绕各自的目标奋斗不止,但总体绩效却每况日下,仓库库存堆积如山,企业现金流捉襟见肘……

   而这些影响到企业根本、足以撼动企业根基的问题,却无法轻易的通过传统的培训、咨询获得足够的能力来解决这些问题。这是涉及到企业方方面面的系统性工程,需要通过企业内功的修炼,形成自生性的机制与体系,甚至最终沉淀成企业文化。我们通过对200多家企业的深入调研、凝聚了十多位企业管理专家与企业家、企业管理高层等业界精英,共同研究了一套以“产销衔接与订单可视化管理”为切入点的供应链计划优化方案,并辅助以个性化设计、企业管理的深度参与、职业经理人全程参与和掌控等措施,为企业提供全新的供应链咨询服务。

   我们无法为您解决所有的问题,但我们将与您一起寻找到正确的方向,并建立起可持续优化的体系。
推动方式:
咨询公司手把手的培训、指导、情景模拟与实战演练
咨询顾问主导并参与客户日常管理,项目全程辅导与跟进
合作方式:项目式、顾问式、职业经理人式
推动措施:
建立供应链大计划协调平台
实施S@OP销售、库存与运营计划
建立良好的协调与审批机制
制定有利于供应链计划体系良性循环的KPI指标体系
匹配总体目标与部门目标
推行订单流全过程监控和可视化
寻找差异、分析差异并落实改善措施、跟踪改善效果
引进供应链计划、销售与运营计划、订单跟踪与可视化、供应链绩效差异管理等相关信息系统
项目推动期望效果:
可承诺订单周期缩短30%-50%
总体库存周转率提高30%以上
提升完美订单履行率
提升客户满意度or减少客户投诉
降低计划变动率
减少原材料缺料、成品缺货
建立良性的产销存协调机制,减少部门壁垒和相互推诿现象,建立良性循环机制
提升供应链快速响应能力
降低供应链管理风险