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“推行精益生产、减少七大浪费”已经成为多数生产制造企业的口号,并且为此投入了大量的人力、物力、财力,但是效果却往往不尽如人意,甚至骑虎难下、适得其反。精益生产是一种生产理念,有一套方法论,但是精益生产绝对不是促进企业发展、构筑企业核心竞争能力的《圣经》,精益生产的实施需要满足许多的前提条件,在企业不同条件和不同发展阶段下,精益思想和理念在企业内部的运用和实施均有不同的方法,甚至存在较大的差异。您的企业是否适合推行精益生产?您的企业应该如何灵活的运用精益生产的各种理念和方法论?您的企业如何根据自身条件和环境制定符合实际情况的精益生产之路?我们将为您精确计算、客观设计和实施,辅助您的团队熟练运作、合理管理、有效维护。
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