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随着中国制造2025的制造强国战略发布和推进,越来越多的企业扬帆起航,投身于智能工厂的建设或者改造升级。天睿咨询基于“始终致力于制造企业工厂规划和供应链物流管理优化咨询”的使命,敏锐的抓住工业4.0旗帜导向和引领,已经主导及参与了多个智能制造工厂的规划与建设。
智能工厂的规划首先要抓住制造本质和制造逻辑,制定公司的智能制造发展战略和迭代升级路径。天睿咨询立足于全价值链整合优化,以物料流动和计划协同为主线,进行智能工厂的整体规划与设计,实现“制造工厂物流中心化”,打造工业4.0的示范工厂。 智能工厂规划中,涉及到物流、基建、动力、信息、设备这五大主线,每条主线之间都相互作用,缺一不可,在规划中,忽略了任何一个,都会影响整个工厂的系统性,造成规划硬伤。
智能工厂的规划是为了运营落地分析,提出每一种物料的供应模式,我们会从源头开始,结合工厂的实际情况,对每个物料进行PFEP,库存策略,存储和配送方式等进行现状调研与未来模式规划,在物流管理优化的基础上,提供一整套物流工程技术的解决方案。 在规划物流的解决方案过程中,我们会以物流为主线,提出对其他四条主线的需求,例如,在物料存储区域,结合自动化的存储技术,对基建部门提出地面承载以及平整度的需求;在物流配送上,结合智能化的配送技术,对动力部门提出动力源的配置需求,以及对生产设备部门提出接收工位的接驳标准需求,并在整个智能工厂的规划中,对信息部门提出,各物理实物节点与相应的信息节点的需求,从而实现虚拟与现实的一一对应,搭建智能工厂的CPS系统。
智能工厂战略规划
智能工厂系统概念设计
精益物流管理提升(补课)
智能物料PFEP规划
自动化存储与配送技术规划
物流自动化技术落地(包括前期招标方式、评标标准建议,标书编写,后期设备进厂监理等)
智能工厂信息化体系搭建
信息化五级流程梳理(结合现有流程,梳理未来智能工程流程,并转化为IT语言)
智能工厂可视化需求规划
物流对各模块的需求建议
智能工厂整体规划项目PMP管理