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工程机械 服务类别: 仓储规划 年份:

常州瑞泰工程机械零部件仓储中心规划项目

项目名称:常州瑞泰工程机械零部件仓储中心规划项目
客户简介:常州市瑞泰工程机械有限公司为江苏省高新技术企业,成立于2000年6月,由原铁道部戚墅堰机车车辆工艺研究所工程机械开发部改制而来,是戚墅堰机车车辆工艺研究所下属的全资子公司的全资子公司。主要产品有捣固车捣固装置总成及零配件、走行齿轮箱总成,稳定车稳定装置总成及零配件走行齿轮箱总成,清筛机耙链等磨耗件,无缝线路钢轨脉动闪光焊机,移动式焊轨车。年生产和销售总额均达到1.6亿元人民币以上。
项目背景:常州瑞泰经过过去十几年的飞速发展,产能迅速增长,原有靠经验运作的仓库模式无法满足企业规模的发展需求;随着新仓库的搬迁需求,急需通过合理规划仓库平面和空间,建立仓库管理中的物料包装合理化、一体化,引入信息系统管理,并通过完善和建立仓库现代化流程来建立现代化的一体化仓库物流管理体系;希望通过本项目以及后续不断完善,达到物料实时查询、物料精确及时配送、提高存货周转率、降低企业物流成本,提升企业的竞争能力。
项目时间:2010
主要项目内容:
仓库规划与布局
物料包装
物流管理
成品包装
信息系统需求分析与定位
物流培训
项目效果:
1)通过合理仓储规划和布局,合理分配零部件、辅料、产生品、外购件和功能区域的面积,合理配置物流设备和容器,提高仓库空间和面积利用率,提升运作的效率。
 
2)通过设计零部件和特殊辅料的包装和周转模式,建立物料包装体系和标准,满足物料周转环节中的搬运快速便捷性,保证物料安全,减少搬运的浪费。
 
3)通过建立针对仓储运作中入库、拣选、分拣、出库、容器管理、工具备件管理的流程,提高仓储流程中各环节的协调性和整体作业效率,降低内部交易成本和潜在风险。
 
4)通过对现有成品包装方式进行改进,提高包装效率和物料运作安全性,提升企业形象。
 
5)在建立仓储管理体系过程中对仓库物料管理信息系统的需求进行WMS定位,建立信息系统基本模型,指导构建和设置仓库信息系统平台,实现信息系统定位的合理性和兼容性,降低投资风险。