当前位置:首页>> 服务案例服务案例
快销品 服务类别: 供应链咨询服务 年份:

某奶粉企业供应链——物流咨询服务项目

项目背景:
    以最好的方式协调供应链网络上的各个节点企业并使之受益,是在供应链管理环境下企业管理的最重要任务之一,供应链是物流、资金流、信息流三流的统一;由于物流运转不畅而导致的供应链高成本运作则是影响价值链增值的主要原因,因此要保证企业物流管理能够适应供应链管理环境并高效运转,其物流体系就显的格外重要。据统计,76%以上成功的企业供应链管理案例在很大程度上得益于其优秀的供应链与物流体系。
    与此同时,与我国奶粉总体消费量整体下降呈鲜明对比的是,国内高端奶粉及婴幼儿奶粉的市场需求却在不断扩大,伴随着需求的拉动,婴童奶粉的市场竞争日趋激烈,品牌战、广告战、促销战、渠道战,铺天盖地,使每一个婴童奶粉厂家都倍感压力。一位国内知名婴童奶粉厂家的营运总监曾不无感慨的说,“婴童奶粉这个产业很难做,市场对于品牌知名度和产品质量非常敏感,基本上是以销定产,对企业整个供应链要求特别高,产品从出厂到上柜销售,留给企业的时间最多两个月时间,超过两个月,就不要上架了,我们就要进行促销处理”。
    婴童奶粉(及其辅食)行业,一直受到市场需求不确定的困扰:市场推广、促销及竞争对手的营销变化都会影响市场预测的准确性;对市场把握不准、计划频繁调整、生产过剩或者不足、渠道渗透及产品铺货率不够高、产品推广不理想等情况。面对不确定的市场需求,婴童奶粉企业间竞争已不再纯粹是产品与产品、单个企业与企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。目前,很多国内的婴童奶粉(及其辅食)企业还没有建立统一、稳定、顺畅的供应链。按照XXX公司的发展战略,作为行业的品牌领导和先行者,率先打造合理的、有效的、一体化的快速响应型的供应链平台成为必要,也将成为超越竞争对手的核心竞争能力。
项目内容:
1、总体物流与供应链战略
1)产品策略与营销策略分类及建议
2)物流战略方针
3)供应链管理水平定位
4)供应链基本模型定位
5)物流--供应链发展纲要
6)供应链实施策略和改进地图
7XXX物流独立化、市场化的可行性分析(走向第三方物流)
2、计划体系
1)计划工作模式与构成
2)计划人员与监控
3)计划流程设计
4)计划链设计
5)计划的时间设定
6)计划执行模式
3、对于信息管理系统的需求分析
4、采购物流管理方案
1)采购物流策略设定
2)多工厂/多品种采购集中度决策
3)采购流程设计
4)采购对于物流与供应链的KPI指标
5)采购物流的时间限定
5、生产基地管理方案
1)布局原则说明
2)布局模式说明与选择
3)实现策略
4)经济效益对比分析
6、成品物流改善方案
1)物流当量分布分析
2)配送模式与体系建立
3)配送中心规划与设计
4)组织结构模式更新
5)运输策略设定
7、库存管理与控制规划
8、供应链管理组织结构
9、物流服务指标设定 
项目效益:
1、综合管理成本降低15%以上;
2、供应链响应时间将减少30%;
3、供应链库存时间可以降低40-60%;
4、资产营运业绩提高15-20%;
5、现金流转周期加快30-60%;
6、订单满足提前期缩短25-30%;
7、发货时间缩短30-90%;
8、仓储成本降低20-50%;
9、呆滞物料/资产减少达30%;
10、产品安全性提升30-60%的保障;
11、计划因优化的数据而变得更加有保障
12、对市场反应更加迅速
13、更高的产能利用率
14、更低的质量变数