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机车行业 服务类别: 供应链咨询服务 年份:

南车株洲电力机车有限公司供应链规划咨询项目

客户简介: 南车株洲电力机车有限公司主营业务为干线电力机车、电动车组和城市轨道交通装备及其零部件的研发、制造、销售、维修与售后服务。公司生产下设机车、城轨两大主业事业部,以及转向架、电气事业部、制造服务中心以及电机子公司、资阳电机子公司等生产组织。

项目背景: 南车株洲电力机车有限公司于2006年成立专门物流中心,并将其定位为与各产品事业部和子公司并肩的二级单位,物流中心下设综合管理部、计划采购部、价格管理部、供应商管理部、储运部五大职能部门。公司2008年营业收入约40亿元,2009年即突破100亿元,预计可达110亿元,公司预计2010年营业收入XXX亿元,2011年营业收入XXX亿元,到2014年或2015年,公司营业收入将达到XXX亿元,公司业务发展突飞猛进,呈现势不可挡之势。南车株洲电力机车有限公司希望通过供应链的改革和整合,特别是对采购物流环节的优化,以使得公司采购、物流能力发生质的提升,能够较好的满足公司业务的“井喷”式发展的需求。
 
主要项目内容: 
 
1、采购策略与发展规划
2、供应链一体化管理组织结构及人员配置
3、供应链策略及采购业务模块
   (1)采购策略与发展规划
   (2)供应商布局规划
   (3)采购物料分类规划
   (4)战略采购规划
   (5)供应商开发
   (6)采购计划与价格管理
   (7)招议标与谈判机制
   (8)采购操作规划
   (9)采购审批制度及其权限分配
   (10)供应商日常管理
   (11)供应商综合评价
   (12)供应商质量管理
   (13)阳光采购模型
   (14)供应商管理规划
4、采购物流模块
    (1)到货计划与订单管理
    (2)到货管理
    (3)原材料及零部件控制模式
    (4)采购物流的时间限定
5、供应链管理流程诊断与优化 
项目目标:
1、建立具有南车株洲电力机车有限公司特色的供应链系统,制定供应链战略,统一公司上下对供应链的认识和看法,提升公司供应链改善意识,创造全员改善的可持续发展环境。
2、期望通过对采购系统的优化设计,加强供应链系统源头掌控能力,降低采购成本,提高采购的及时性和对生产、物流的贴合度,将整个供应链过程中可能的问题扼杀在厂门之外。
3、制定物流运作标准,并将供应商纳入到此标准管理体系中来,实现采购物流系统和生产物流系统的无缝衔接。
期望通过对供应链系统的优化设计,提升供应链系统对生产的服务能力和服务水平,为产能扩充、效率提升及精益生产的推进提供充足的后勤保障。