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邱伏生:如何有效降低供应链成本 提升企业盈利能力(含讲义)

发布日期:2020-03-30浏览次数: 信息来源: 天睿咨询-邱伏生

应上海交通大学公益直播课邀请,2020年3月13日(周五)下午20:00-21:00,中国机械工程学会物流工程分会副秘书长、天睿物流咨询有限公司首席顾问、上海交通大学特聘讲师邱伏生老师应邀分享了“有效降低供应链成本 提升企业盈利能力”主题演讲。邱老师具有近二十年的企业物流规划和供应链整合咨询经验,曾主导如海尔、美的、三一、罗莱家纺、顾家家居、康明斯等众多企业的供应链、物流规划和智能工厂物流规划项目。


“供应链成本和库存、效率一样,是一种结果,真实的供应链成本是看不见的,它存在于成本产生的整个供应链过程中的,而由于各种原因,人们通常忽略了这些过程或者干脆就看不见”。本课程旨在分析企业如何通过供应链运营实现盈利能力的提升,如何超越财务思维计算供应链成本,以及应该如何梳理供应链成本管理的逻辑。

课程中详细分解了供应链八大成本的挖掘之道:

1.   盘点的成本;

2.   采购到货成本;

3.   库存成本;

4.   包装成本;

5.   等待成本;

6.   批销成本;

7.   物流网络布局成本;

8.   数据成本。


应邀学员的强烈需求,现将邱伏生老师关于《有效降低供应链成本 提升企业盈利能力》部分讲义分享如下:





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