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【1万+人在听的智能制造转型课程】邱伏生《智能工厂物流规划与运营》(含讲义)

发布日期:2020-02-25浏览次数: 信息来源: 天睿咨询-邱伏生

本次智能制造与工业互联网系列公益联播由腾讯、同济大学、中国产业互联网发展联盟(IDAC)以及深圳市工业互联网行业协会联合举办,来自全国的相关领域专家将为工业企业带来智能制造的实践经验,助力企业数字化转型。本次系列公益联播将持续上线,每期将涵盖不同主题,包括:智能制造转型、垂直产业链平台、工业互联网平台、工业智能、工业软件等。

2020年2月23日(周日)下午14:00-15:30,中国机械工程学会物流工程分会副秘书长、天睿物流咨询有限公司首席顾问邱伏生应邀分享了“智能工厂物流规划与运营”主题演讲。他具有十几年企业物流规划和供应链整合咨询经验,如海尔、美的、三一、罗莱家纺、顾家家居、康明斯等众多企业,是实战型智能工厂规划专家。

邱伏生老师从追本溯-智能工厂物流的重要性、理顺逻辑-智能工厂物流的逻辑、寻找痛点-智能工厂物流的痛点和改善、升级路径四个方面进行展开,内容涉及:智能工厂规划、库存周转率、企业经营收益能力、物流战略、物流布局、物流信息平台与工业互联网建设、企业交付能力建设、物流断点、痛点消除和效率提升、物流人才培养、物流技术需求分析与应用、投资收益等。

在分享的过程中,邱伏生老师重点解答了以下几个问题:
1、老板的三张报表中的现金流从何而来?与物流关系如何?

2、为何很多智能工厂都容易在物流上出问题?

3、为何物流规划和运营将成为智能工厂的主要脉络?

4、为何说智能工厂物流供应链决定智能工厂的生存能力?

5、未来智能工厂需要如何的物流人才?

6、从众多实战案例中得出什么经验?


应邀学员的强烈需求,现将邱伏生老师关于《智能工厂物流规划与运营》部分讲义分享如下:




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