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博文欣赏
  • 不振兴是等死振兴是找死 访中国供应链专业委员会主席 上海天睿物流咨询有限公司董事长邱伏生先生 初见邱总,笔者就感受到了一股只有文人身上才能散发出来的气场, 单从外相上看不出他的年龄,文质彬彬的但却给人一种干练精明之感。在此之前,笔者还做过几个简短的嘉宾采访,时间已近傍晚,可能是因...
  • 查看全文>> 发布日期:2012-02-16点击次数:1449
  • 物流工程师的职业生存依据 刚从物流工程学会开会获悉,我国物流工程师在国家职业大全中,有了正式的排位和依据,与质量工程师、工业工程师等并列--由此,今后物流工程师们就有了长远的发展依据和规划的可能,同时,这个职位职业归类的实现,也显示了国家、企业对于物流工程师的越来越多的认识与认可。...
  • 查看全文>> 发布日期:2012-02-16点击次数:1362
  • 前两天,在某企业给产品经理们上课,感触颇深。 首先这家企业实力颇强,愿意抽调30位中干作为储备干部,利用一个多月,集中到一个远离城市和工厂的山坳里面的一个度假村进行综合培训,并且课程结束后还需要写论文,同时手上的工作还不能落下!在培训过程中,他们的涉及面很广,还夹杂雪地里的户外拓展...
  • 查看全文>> 发布日期:2012-02-16点击次数:1223
  • 精益制造下的成本控制 昨日到某压缩机企业,财务总监说邱老师,我们想请你来指导一下我们如何降低成本,给我们大家讲课。 从来没有做过财务的我战战兢兢地说,好的,不过担心自己没有你们内行。 没有问题,我们相信你的专业度! 想想自己,虽然做了很多的企业物流规划和供应链整合,并且给企业带来...
  • 查看全文>> 发布日期:2012-02-16点击次数:1219
  • 最近,在给几家大型企业做物流规划、供应链整合以及物流改善的项目过程中,都碰到了几个问题: 规划成怎么样? 应该如何改? 一流的工业园区应该如何达成? 我们到底需要多少库存?需要多少仓库? 我们到货频率应该多少为好? 各个环节的KPI指标如何设定? 我们应...
  • 查看全文>> 发布日期:2011-08-12点击次数:1470
  • 中国经济自改革开放以来,生产力和科学技术得到了飞速的发展和长足的进步。随之带来市场竞争的加剧,管理观念的更新。政府和社会开始对物流的重视,使物流的环境发生了重大的变化,物流企业蓬勃兴起,企业物流日新月异。物流在企业竞争中的作用日益体现,成为真正的第三利润源。 中国的企业物流管理走...
  • 查看全文>> 发布日期:2011-07-13点击次数:1285
  • 第一个,是以物为本。大家一看到这几个字很紧张,因为刚刚进来我们光华管理学院,这个门来了一个什么?以人为本,那这个是不是有矛盾呢?不是矛盾的。管人,企业管理的时候,是要求以人为本,把这个事情给做好。但是,当我们考察成本,考察物流、物料流动的时候,是一定要以物为本的。否则的话,我们就...
  • 查看全文>> 发布日期:2011-05-23点击次数:1230
  • 九个部门管不了一头猪!虽然有调侃之意,但却是对于当前中国食品供应链管理缺失最好的评价和最形象的说法! 一旦供应链上的理论需求可能扩大,那么实际需求也会真正扩大。这是供应链管理理论著名的Towills 定律,细化解释为:由于供应链上各个环节的利益导向、管理、库存、信息、企业(文化)背景与心...
  • 查看全文>> 发布日期:2011-04-11点击次数:1350