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博文欣赏
  • 制造企业供应链管理的本质是通过库存来协调、均衡供需之间的矛盾,也就是要用较低的库存实现较高的交付水平。供应链有一条基本规律:高库存往往伴随低交付,高交付往往就会低库存。随着企业供应链系统管理能力的提升,库存水平和交付服务水平往往是同时提升的,反之也是一样,恶化也会是同时恶化。制造...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-06-02点击次数:394
  • 笔者从事多年的物流咨询工作,在做咨询项目过程中,追求用数据说话,通过数据了解企业物流作业过程中存在的问题。企业的物流管理者们总是周而复始的重复我们清楚自己的问题这样的陈词,但往往在探寻过程中浅尝辄止,蜻蜓点水,用简单的描述草草带过,看似对自己的企业了如指掌,但实际上对问题没有深入...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-05-31点击次数:343
  • 一、现有规划方式 (一)中式传统思维 简而言之,就是现有建筑,然后在既定的建筑上进行规划,曾经,每每拿到这样的项目案例,我心中都会想起我们德国规划专家第一次接触我们这种项目时说的一句话,oh,no,its a dirty word(我们拿到的项目,一般是客户在既定建筑上已经规划不下去了,很多工程已施...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-05-22点击次数:373
  • 计划管理是制造企业有效运作的火车头,计划体系是企业的神经系统,计划部门是企业的中枢大脑。计划的本质,就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付,兑现向客户做出的承诺。越来越多的企业重视计划的优化,通过各种办法甚至重金投入信息系统以期改善计划的问题,但往往发现收效甚微。我们在做计划的...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-05-16点击次数:318
  • 每次培训结束时,几乎每个学生都会说:老师,请留下您的手机号码,回去后,在工作中遇到问题,我可以及时向您讨教。而我几乎从未收到过讨教的电话。有幸与几位培训师聊起此事,大家也深有同感。有一次,在下课后,又遇到同样的情况,我向学员提出了这个问题,他们沉思了片刻,其中有个看上去比较老沉的...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-05-10点击次数:305
  • 我国中小企业供应链物流管理还处在萌芽阶段,甚至鲜有供应链物流的概念。大部分中小企业尚未把注意力集中到其供应链上,使得很多企业在发展过程中不断的面对计划混乱导致的企业神经病、高库存占用大量资金甚至深陷现金流危机、总是交不了货、生产做不出来产品、浪费严重导致有效产出低等方面的问题。当...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-05-05点击次数:285
  • 谈智能工厂我们首先会想到工业4.0这个已经热得滚烫的词语,2013年德国提出工业4.0的时候,在国内还是不温不火的,笔者算是有亲身体会的,笔者有幸毕业(2014年7月)就加入天睿咨询,加入天睿后的三个月,我唯一的工作就是在网上搜集工业4.0的资料,那时候国内的资料是极少的,基本都是******去国外的网站...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-04-30点击次数:408
  • 仓储物流作为连接供应商与车间生产的重要纽带,在现代物流被视作企业获得第三利润源泉的大物流背景下,如何提升仓储物流,起好桥梁作用,显得至关重要。 大物流背景下的仓储物流,不再只是传统意义上的物资储存、保管、装卸搬运等一系列简单操作,而是多角度、跨部门的提供优质物流增值服务。在大物...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-04-26点击次数:354