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博文欣赏
  • 计划管理是制造企业有效运作的火车头,计划体系是企业的神经系统,计划部门是企业的中枢大脑。计划的本质,就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付,兑现向客户做出的承诺。越来越多的企业重视计划的优化,通过各种办法甚至重金投入信息系统以期改善计划的问题,但往往发现收效甚微。我们在做计划的...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-05-16点击次数:243
  • 每次培训结束时,几乎每个学生都会说:老师,请留下您的手机号码,回去后,在工作中遇到问题,我可以及时向您讨教。而我几乎从未收到过讨教的电话。有幸与几位培训师聊起此事,大家也深有同感。有一次,在下课后,又遇到同样的情况,我向学员提出了这个问题,他们沉思了片刻,其中有个看上去比较老沉的...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-05-10点击次数:215
  • 我国中小企业供应链物流管理还处在萌芽阶段,甚至鲜有供应链物流的概念。大部分中小企业尚未把注意力集中到其供应链上,使得很多企业在发展过程中不断的面对计划混乱导致的企业神经病、高库存占用大量资金甚至深陷现金流危机、总是交不了货、生产做不出来产品、浪费严重导致有效产出低等方面的问题。当...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-05-05点击次数:205
  • 谈智能工厂我们首先会想到工业4.0这个已经热得滚烫的词语,2013年德国提出工业4.0的时候,在国内还是不温不火的,笔者算是有亲身体会的,笔者有幸毕业(2014年7月)就加入天睿咨询,加入天睿后的三个月,我唯一的工作就是在网上搜集工业4.0的资料,那时候国内的资料是极少的,基本都是******去国外的网站...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-04-30点击次数:255
  • 仓储物流作为连接供应商与车间生产的重要纽带,在现代物流被视作企业获得第三利润源泉的大物流背景下,如何提升仓储物流,起好桥梁作用,显得至关重要。 大物流背景下的仓储物流,不再只是传统意义上的物资储存、保管、装卸搬运等一系列简单操作,而是多角度、跨部门的提供优质物流增值服务。在大物...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-04-26点击次数:264
  • 还是从简单而必要的先做起 前个月,因为要策划AGV使用方案,到一家熟悉的工厂去学习,他们已经在使用了,而且物流经理告诉我,效果很好。结果,到那里一看,大失所望。一辆AGV载着一个铸件,运行了50公尺左右,自动放到作业台上,然后就返回原处,继续装料运行。太简单了,完全看不到自动化的宏伟气势...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-03-03点击次数:328
  • --不要看着软件来说公司的工业大数据战略及落地策略 邱伏生 第一,贵公司有制造大数据战略吗? 1. 什么是大数据战略? 简而言之,就是制造企业未来大数据链接方式和平台长相。 也就是说如何收集和使用数据的一个价值导向。包含数据加工和使用逻辑、未来数据有效性的判断、对于数据修正补偿和...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-01-13点击次数:348
  • 工业4.0与中国制造2025的八伪 一伪、伪专家。 这类专家或者没有搞过制造(或者看过的行业企业不超过50家,言必称某某企业),根本不知道中国企业需要如何的个性化的智能制造战略和迭代升级路径; 或者没有参加过国家级的工业4.0和中国制造2025会议与研究,压根儿不知道中国制造2025的终极战略落点在...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-01-13点击次数:345