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博文欣赏
  • 标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化基准,作为制造系统全球化的语言,不仅仅是评价,更有助于系统化的改善和对制造效率的价值认同,可以把人员稳定性、物料质量状态、设计可制造性等进行量化评价,标准工时的制定方法有很多方法,我们公司运用最多的秒表测时法是标准工时制定最基础也是应用最普遍...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-03-15点击次数:112
  • 最近遇到了很多朋友对写8D报告有诸多抱怨。有的抱怨说:你看,这么小的问题,某主机厂居然也要我写8D,你说我怎么写啊!有的抱怨说:老师,我知道8D报告是很好的分析手法,但是它就像一件华丽的西装,不适合我们这种乞丐企业。也有的抱怨说:我们的供应商就是小作坊,这些这种报告他们不会做,也没能力...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-03-15点击次数:104
  • 本文来探讨一下制造行业物流配送模式,根据目前对各个行业针对物流模式的应用情况来总结分析,主要有:中央发货、看板补货、循环取货(Milk run)、供应商管理库存(Verdor Manage Inventory,简称VMI)、直送上线(Ship to line)、台套配送(Kitting)。 物流模式从大的方向来看,主要分为推式和拉式...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-02-02点击次数:122
  • 随着国家制造2025战略的提出,很多企业都着眼于制造的转型升级,其中,智能物流是其中的一个重要环节,而要达到智能制造,智能装备的投入当然也是必不可少的。谈到硬件的投入,当然都就要算投资回报期了,然而,这几年经历的几个项目,让我对这个投资回报期甚是困惑。 首先普及一组简易的投资回报公式...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-01-26点击次数:80
  • 很多人认为仓库管理就是一件非常简单的事情,管理好物料、看好仓储物品就好,仓库也顺理成章的成为老弱病残的根据地。对于真正明白小生产、大物流原则的咨询师而言,仓库管理中仓库具体的数量和地理位置完全取决于产品的要求、制造点还有客户三个因素。仓库一般都是企业通过努力得到效益和时间的体现。...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-01-11点击次数:81
  • 物料ABC、XYZ分类方式是物料管理最基础、最重要的方法,任何企业都会用到,今天我们来谈谈这两种分类方法。 ABC分类管理法 物料ABC分类的依据是帕累托(Pareto)定律,即2080律。 通常物料ABC的分类标准如下所示: A类:占用了65%80%的价值的15%20%的物品; B类:占用了15%20%的价值的30%40%的物品...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-12-12点击次数:93
  • 当你看到本文论点,请不要惊奇、不要诧异,也许你会急于反驳,从价值流的角度分析,只有改变了物体形态的环节才是增值的,也就是说生产才是增值的?也就是说生产才是最重要的?也就是说应该是大生产小物流? 今天,带着你的巨大问号,我们从大物流小生产的角度浅谈一二。 论点一:制造本质决定大物流...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-11-28点击次数:76
  • 随着近几年德国工业4.0的概念引入以及国家2025智能制造战略计划的普及,人们对智能制造的了解也越来越广泛。互联网、工业机器人、大数据、云计算、人工智能等热门词语流行在大街小巷的老百姓的茶余饭后。全国范围内智能制造更是一片繁忙景象,大家都想着如何能在这次智能制造的工业大潮中来个弯道超车。...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-11-11点击次数:73