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博文欣赏
  • 随着国家制造2025战略的提出,很多企业都着眼于制造的转型升级,其中,智能物流是其中的一个重要环节,而要达到智能制造,智能装备的投入当然也是必不可少的。谈到硬件的投入,当然都就要算投资回报期了,然而,这几年经历的几个项目,让我对这个投资回报期甚是困惑。 首先普及一组简易的投资回报公式...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-01-26点击次数:81
  • 很多人认为仓库管理就是一件非常简单的事情,管理好物料、看好仓储物品就好,仓库也顺理成章的成为老弱病残的根据地。对于真正明白小生产、大物流原则的咨询师而言,仓库管理中仓库具体的数量和地理位置完全取决于产品的要求、制造点还有客户三个因素。仓库一般都是企业通过努力得到效益和时间的体现。...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-01-11点击次数:66
  • 物料ABC、XYZ分类方式是物料管理最基础、最重要的方法,任何企业都会用到,今天我们来谈谈这两种分类方法。 ABC分类管理法 物料ABC分类的依据是帕累托(Pareto)定律,即2080律。 通常物料ABC的分类标准如下所示: A类:占用了65%80%的价值的15%20%的物品; B类:占用了15%20%的价值的30%40%的物品...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-12-12点击次数:67
  • 当你看到本文论点,请不要惊奇、不要诧异,也许你会急于反驳,从价值流的角度分析,只有改变了物体形态的环节才是增值的,也就是说生产才是增值的?也就是说生产才是最重要的?也就是说应该是大生产小物流? 今天,带着你的巨大问号,我们从大物流小生产的角度浅谈一二。 论点一:制造本质决定大物流...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-11-28点击次数:76
  • 随着近几年德国工业4.0的概念引入以及国家2025智能制造战略计划的普及,人们对智能制造的了解也越来越广泛。互联网、工业机器人、大数据、云计算、人工智能等热门词语流行在大街小巷的老百姓的茶余饭后。全国范围内智能制造更是一片繁忙景象,大家都想着如何能在这次智能制造的工业大潮中来个弯道超车。...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-11-11点击次数:71
  • PFEP(Plan For Every Part) 指为每一个物料做详细的计划,并注明物料从供应至生产上线及容器回收过程相关的信息,它是精益物流系统运作最基础、也是最关键的、最重要的一个基础工具。 笔者在同制造型企业做物流规划的过程中,发现有些企业完全没有PFEP的概念或PFEP存档信息不连续、新物料未及时录入等...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-10-26点击次数:67
  • 规划了很多工厂的物流咨询项目,其中几乎每个项目都需要我们去规划和设计的一个工作模块就是物料的单元化包装规划与设计,众所周知,物料包装是整个物料流通环节中最最基础的环节,他是物流规划的基础和根本,如果离开了物料包装规划,我想无论你是否要进行物料运输规划,仓库存储规划、物料配送规划,...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-09-11点击次数:88
  • 前不久有幸跟随邱伏生老师对某制造企业生产物流进行诊断,邱伏生老师在现场快速扫描了几分钟,问了几个问题,然后说,瓶颈已经很清楚了,我们回去吧。当时的我尤其诧异,我这还没找到北,老师已经找到瓶颈了。中医问诊不得还讲个望闻问切呢,这才几分钟,瓶颈已经了然于胸了。 最后老师道出了其中的奥...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-08-26点击次数:67