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博文欣赏
  • 制造企业应如何解读自己的供应链,取了一个很大的题目,实际是想谈一下自己对供应链的一些认知,与大家共同探讨。 壹 什么是供应链? 对于企业而言,供应链是融合上下游企业,融合信息流、物流、资金流的平台,企业通过这个平台向消费者供应各类产品和服务,也可以理解为,供应链是一套面向客户和...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-08-10点击次数:38
  • 供应链运营管理极具逻辑性,牵一发而动全身,如果没有搞清楚全局的问题和逻辑,没有找到很好的抓手和切入点,要改善并达到预期效果并不容易,各种招式使出来都像是打在海绵上,按下葫芦起来瓢,结果徒劳一大圈后无疾而终。通过多年的咨询实践经验,从准交发出,以终为始,是对于企业繁杂的供应链改善非...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-08-05点击次数:37
  • 我们在工厂可以看到很多以下相似的案例:生产部门推行自动化生产线时,只考虑如何提高生产效率,不研究配送物流如何同步改善。其结果是线内生产人员减少,而线外物流人员增加。生产部门的劳动效率指标完成了,得到了表扬与嘉奖。而物流部门因人员增加受到了指责与批评。我们从供应链平衡的角度来讲,整...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-07-30点击次数:31
  • 在许多物流人士的眼中,卡车运输是国内运输的主要模式,轮船运输是国际运输的主流模式。当然,也有其他非主流运输模式,像国际的飞机运输与国内的火车运输等。这些主流模式往往成为我们考虑运输成本的主要甚至唯一因素。而运输过程中的油费、人工费、装载量等,这就制约着我们运输成本的降低。采购员几...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-07-26点击次数:138
  • 每次培训结束时,几乎每个学生都会说:老师,请留下您的手机号码,回去后,在工作中遇到问题,我可以及时向您讨教。而我几乎从未收到过讨教的电话。有幸与几位培训师聊起此事,大家也深有同感。有一次,在下课后,又遇到同样的情况,我向学员提出了这个问题,他们沉思了片刻,其中有个看上去比较老沉的...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-06-16点击次数:114
  • 最近在某企业做物流咨询,常听到一句话,我们公司不缺物流标准,听到这儿,我便深问,贵公司是不缺物流标准,还是不缺标准文件?贵公司的物流标准都落地执行了吗? 在日常工作中,我们常常花大把时间梳理了标准文件,但在实际过程中,有多少标准真正落地实施了呢?答案是,近乎没有。于是悖论出现,标...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-06-06点击次数:133
  • 我是从事企业物流咨询的,也就说需要时常和生产制造企业打交道,也一直在给企业输出物流解决方案。在很多项目中,我们几乎都会涉及关于工厂内部物料搬运技术方案规划。这块也经常是客户感觉到头疼的问题。比如时常会面临无所适从左右为难的问题,是人工配送呢还是无人配送,是用悬挂链技术呢还是传送带...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-05-10点击次数:167
  • 最近几个月一直在对某新工厂规划项目中的电子车间进行布局规划,虽说电子行业是一个相对成熟、标准的行业,但个人认为,从规划的角度讲,这也是一个相对特殊的行业,有很多注意事项需要我们在规划过程中引起足够重视。 一、电子车间防火要求规范: 按照《建筑设计防火规范GB50016-2014》,电子车间任...
  • 查看全文>> 发布日期:2018-04-26点击次数:130