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博文欣赏
  • 笔者按:作为当年海尔物流改革的参与者之一,笔者一直对于海尔物流的改革与发展投以十分的关注,今天海尔物流--供应链发展与运作颇有作为,成为了中国生产企业物流运作的标杆企业,我们也在时刻反省:显然,任何企业的物流管理都仍然有提升之处,即使是丰田模式,也是讲究持续改善;对于海尔物流,还有...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-05-06点击次数:913
  • 一.机遇与挑战:国际整车厂加大中国零部件的采购 炎炎夏日,伴随着热浪的侵袭,整个汽车市场也变得异常火爆。随着整车厂家价格的优惠,汽车销量节节攀升。销售带动生产,整个汽车供应链又出现繁忙景象。纵观整个产业链的发展,有一块市场份额的扩张格外引人注目,那就是整车出口份额的增加。中国制造...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-05-06点击次数:898
  • 刚在上海呆了两天,重庆的C公司采购总监急吼吼的打电话过来了:居士先生,赶快过来吧,我们又要进行MMOG/LE的自评了,现在各项事件都很忙,我担心评审过不了关呢,给我们指导一下吧。于是,无奈中,我叹息了一声----唉,那就去吧。 人家需要帮忙。 其实,这种事情已经经历的很多了。 上星期,在上...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-05-05点击次数:1648
  • 1、 集装单元化储运器具定义、分类和运用背景 物流管理中把便于物料集装成一个完整、统一的重量、数量或者体积单元并在结构上便于机械搬运和储存的器具,称为集装单元器具。集装单元化储运是现代化物料搬运的一项专门技术,在工业发达国家已经广泛使用。它不但能够提高搬运和流通效率,降低储运费用,...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-04-10点击次数:1320
  • 知道分子源自《新周刊》,说的是知和道的问题。 这里借用在物流说法中,其实是想说明一个问题:中国企业的物流管理和发展,也存在一个知和道的问题。 接触过不少物流管理的人士,其实他们中有很多都理解物流管理的精髓的,而且有很多都操作得很好,甚至不乏专家级的人物;虽然有很多南郭先生,假不...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-04-07点击次数:968
  • 丰田模式讲究以下几条准则和要求: 1. 消除浪费 2. 使库存最小化 3. 加速流动 4. 由顾客需求拉动生产 5. 满足顾客需要 6. 把事情一次性做好 7. 授权给工人 8. 使TRANBBS设计适应快速的变化 9. 与供应商结成伙伴 10. 创造持续改进的文化 我们自己来分析一下,我们满足了其中的多少个准则...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-04-02点击次数:815
  • 一段反反复复的文字,带上物流;   两页揉揉皱皱的稿纸,体现物流;   三本零零碎碎的资料,学习物流;   四篓糊糊涂涂的碎片,练习物流;   五叠整整齐齐的著作,叫做物流;   六行含含糊糊的评语,解析物流;   七个体体面面的老人,讲授物流; 八辆叮叮当当的卡车...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-03-29点击次数:917
  • 海尔模式作为中国式的管理我们尚且不能学得到,丰田的模式难怪乎就更难了。 为什么? 从大的方面而言: 第一、 海尔讲究日清日高,OEC管理平台等优秀的管理方法,人们经常不屑于学习和重复训练,同样的,丰田有5s持续改善看板拉动等说法和工具,我们学到了没有?――学到了,因为那些...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-03-28点击次数:905