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博文欣赏
  • 贵公司有没有预测? 答曰:当然有! 谁在预测? 答曰:销售部门的人啊! 他们如何预测的? 答曰:根据客户提供的订单信息啊! 他们用什么方法预测? 答曰:根据历史数据啊! 他们用什么工具预测? 答及反问曰:预测还要工具? 他们预测的精确度如何? 答曰:一般在30%左右。不过,...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-06-20点击次数:959
  • 一、物流项目管理 所谓项目,根据美国的项目管理权威机构――项目管理协会(Project Management Institute,PMI)的定义,项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。RJ格雷厄姆认为,它是为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合,它与常规任务之间的关键的区别是,项目通常只作...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-06-17点击次数:1090
  • 物料进厂要不要检验? 答曰:要! 但是,如何检验却是绝大多数企业面临的问题,甚至有很多企业在物流运作过程中,一遇到检验就没有辙了。 于是有很多人问我居士,我们公司是****行业,待检区域到底要多大才是合适的?怎么样才能使得检验区域不会乱掉? 更多的人问检验的库存算谁的?供应商的吧...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-06-17点击次数:1051
  • 海尔的物流改善其实已开始并不是就直接建立自动立体库的,此前他们也经历过其它解决方案,只不过这段过程没有公布,外人不知道而已,所以人们后来经常质疑现在说物流都强调外包,海尔为什么反其道而行之?海尔物流真的赚钱吗?其实,反观当年的中国物流服务市场,物流可谓是刚起步,从采购的角度而言,...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-05-08点击次数:904
  • 9年前,中国刚刚开始进入物流的时代,多少企业都开始跃跃欲试,希望第一批进入物流时代。但是,当时大家都不知道物流到底是个什么东西,应该怎么搞物流。我有幸刚好在一个大型家电企业H公司工作,于是随着该企业的物流探索之路,经历了历时3年的物流改造过程,感慨颇多。 一、物流改造需要有公司的战略...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-05-06点击次数:1005
  • 物流对海尔的发展非常非常重要,我们也投入了大量的精力。为此我们大约进行了两年半的时间进行物流的整合和改造。到目前为止,我们认为对企业的发展起到了巨大的作用。刚才杨总裁把一些基本情况都作了详细汇报,我想今天借这个机会把我们为什么要搞物流的思路在这简单地向各位做一汇报。 我想说三点:第...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-05-06点击次数:1098
  • 不管人们如何评论,海尔还是在企业物流管理与改革之路上闯出了一条属于自己的路,这条路也许还不是那么顺利、流畅,但是已经有了,接下来就差细化和量化了。 2001年3月31日正式启用的海尔国际物流中心坐落在海尔开发区工业园,由国家863计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资源建设而成。海尔国际物...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-05-06点击次数:927
  • 海尔能够迅速实施全方位物流改革,我们认为主要是基于拥有和利用了下述基础资源: 1、规模资源 GE公司认为他们不是在管理规模,而只是在利用规模。其含义是,规模是企业的一项重要资源。企业有了规模,可以在供应链网络化、研究开发、营销等方面有更多的协调能力和发言权。海尔经过15年的不断发展,整...
  • 查看全文>> 发布日期:2008-05-06点击次数:873