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博文欣赏
  • 想到用这个题目和大家做交流源于本人从事物流咨询,在做项目过程中,通过数据而很直接的发现了企业物流作业过程中存在的种种问题。从事多年的物流咨询,我已深知用数据来说话的这句话的重要性,在我们设计这整个物流解决方案的项目周期中数据收集和分析的时间往往占了总时间的百份之五十左右的比率,它...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-08-24点击次数:1473
  • 职业生涯第一傻:得过且过 典型症状:得过且过在字典上的解释是:只要勉强过得去就这样过下去,也指对工作不负责任、敷衍了事。物流表现:反正公司是老板的,订单使他们去争取,我只要不犯错误就可以了。 别看现在这个社会竞争激烈,咨询行业虽说竞争同样激烈,可是,在特定的物流项目中,竞争往往都...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-08-24点击次数:1400
  • 知道业界内知名人士董中浪先生离开欧麟物流咨询公司到山东潍柴空降为副总裁的消息是一次不经意间的事情,但是,在物流咨询百家论坛中听到董总自己说出来,还是觉得有点意外,不过,这个不影响他继续成为人们认可的物流咨询的先行者。 于是,我就在想,在物流咨询行业做的风生水起的董总,为何要离开物...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-07-22点击次数:1369
  • 第九个,也就是最后一个,物流体系对于软件的需求,我们应该站在A汽车公司需求的角度来设计一个平台的框架,需要具备怎样的条件,比如说我们供应商管理信息,如果没有这块,把采购的人累死了也搞不好,把S物流公司的人累死了也还是现在这个样子,管理成现在这个样子已经很好了。但是要去构建这样一个平...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-07-09点击次数:1181
  • 第八个是物流容器与工位器具的可是优化。目前由于我们没有物流标准和包装标准,所以我们的容器具的尺寸是各异的,有超大、超小、超高、超低的等等;标准有1.2X1m、1.2X1.1m的,箱子有正方形、长方形,有很高、很低的;有50公斤、100公斤、20公斤的。那么第三方物流公司S物流公司的人在搬运这些箱子的人...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-07-09点击次数:1435
  • 第四个解决的方向是RDC管理的精细化。跟供应商物流管理这块接口,RDC一定要有个预约接口,预约到货的接口也就是说它有一个模块,能够存在于我们和供应商之间的接口,它才可以开展另外一种作业叫越库作业或者叫做交叉理货。按道理供应商送到RDC到工位,其实你会发现现在我们RDC面积不够、人员不够、库存...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-07-09点击次数:1324
  • 那么要系统化改善的话,第一个要求有精益物流达成步骤,其实到了这里大家就很理解这些问题了。 第一个,我们的战略定位,我们要做到几分,比如说要做到8分,8分是要具备那些条件的?那么我们就有10个在线物料(或者包装单元)或者20个指标来设定它,所以你一切改革你都要达到这8分的数位指标。 然后...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-07-09点击次数:1258
  • 今天,当客户公司的N告诉我,说之前收到了你们的竞争H对手写给我们老板的黑信。里面说的我们什么都不是. 于是我想起来中学时读过的美国作家马克吐温的小说《竞选州长》说是他在作竞选演讲的时候,跑上来十多个各种肤色的孩子,叫他爸爸 ----原来,这就是竞争! 我做过十多年培训和咨询了,基本上...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-04-26点击次数:1258