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博文欣赏
  • 第八个是物流容器与工位器具的可是优化。目前由于我们没有物流标准和包装标准,所以我们的容器具的尺寸是各异的,有超大、超小、超高、超低的等等;标准有1.2X1m、1.2X1.1m的,箱子有正方形、长方形,有很高、很低的;有50公斤、100公斤、20公斤的。那么第三方物流公司S物流公司的人在搬运这些箱子的人...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-07-09点击次数:1421
  • 第四个解决的方向是RDC管理的精细化。跟供应商物流管理这块接口,RDC一定要有个预约接口,预约到货的接口也就是说它有一个模块,能够存在于我们和供应商之间的接口,它才可以开展另外一种作业叫越库作业或者叫做交叉理货。按道理供应商送到RDC到工位,其实你会发现现在我们RDC面积不够、人员不够、库存...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-07-09点击次数:1299
  • 那么要系统化改善的话,第一个要求有精益物流达成步骤,其实到了这里大家就很理解这些问题了。 第一个,我们的战略定位,我们要做到几分,比如说要做到8分,8分是要具备那些条件的?那么我们就有10个在线物料(或者包装单元)或者20个指标来设定它,所以你一切改革你都要达到这8分的数位指标。 然后...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-07-09点击次数:1225
  • 今天,当客户公司的N告诉我,说之前收到了你们的竞争H对手写给我们老板的黑信。里面说的我们什么都不是. 于是我想起来中学时读过的美国作家马克吐温的小说《竞选州长》说是他在作竞选演讲的时候,跑上来十多个各种肤色的孩子,叫他爸爸 ----原来,这就是竞争! 我做过十多年培训和咨询了,基本上...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-04-26点击次数:1235
  • 第五,计划体系主要通过ERP,没有相应的精益生产的精细化的管理模式。昨天李总也提到就是他对于信息管理这块很头痛,其实头痛不是说我们没有软件,是有软件用的错位了,我们谢总也提到这个问题。它没有专门的精细化管理的模式,那么它就没有办法对于每时每刻物料流动和消耗的情况做及时化准时化的沟通和...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-03-29点击次数:1030
  • 接下来是昨天我们对A汽车五厂进行了现场的走访和跟大家做了一些座谈,今天就把昨天的一些感想集成一下。集成一下这个概念,我昨天晚上也想了一个晚上,就发现了一个这样的事,如果我们五厂要想小改,说实话,不用我们咨询公司出面。 因为咱们这个团队非常执着,非常敬业,而且不乏专业的见解,很多专业...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-03-29点击次数:1190
  • 人们对于执行力总是喜欢说员工不好,其实未必的。 这里我给大家讲一个例子,当初H集团跟日本某重工集团合资成立一个洗衣机工厂的时候,H公司M先生签完合同的时候就问日本的总裁。他说:三本先生,现在我们是合作伙伴了,你能不能给我一个好的管理体系,让我们H集团也尽快的提升?这个三本总裁拿了一本...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-03-29点击次数:1384
  • 据笔者看来,要是一个项目能够启动,执行,并取得预期目标,没有一个好的管理和协调,很难达到预目标。 对于项目的理解,我认为如同盖房子一样。下面就房子的建设过程和项目的执行过程一一对比。 首先,应该明白项目的需求,也就是说,项目所要取得的目标。比如对于车间,现场效率提升多少,对于仓...
  • 查看全文>> 发布日期:2010-01-*****击次数:1183