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博文欣赏
  • 物料包装作为物流的七大关键要素之一,是企业合理有效运营的基础,物料包装规划也是企业变革、提升的前提条件,越来越受到大家的关注。作为物料包装规划的系列文章之一,今天,先和大家聊聊关于物料包装规划的原则与思路。 物料包装规划应达到降低物流成本和制造成本、提高物料数量及流转时间的准确性...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-07-25点击次数:215
  • 库存控制是一件很复杂的事情,因为库存是结果的表现,任何决策的失误都会导致库存,库存来自于企业供应链运营管理过程中的方方面面,当库存产生后再去管理库存,基本上已经是事后诸葛亮,该产生的问题已经产生了,接下来就是投入更多的资源来保管、处理这些库存。当然,我们可以从各种维度来管控库存,...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-06-30点击次数:191
  • 在许多物流人士的眼中,卡车运输是国内运输的主要模式,轮船运输是国际运输的主流模式。当然,也有其他非主流运输模式,像国际的飞机运输与国内的火车运输等。这些主流模式往往成为我们考虑运输成本的主要甚至唯一因素。而运输过程中的油费、人工费、装载量等,这就制约着我们运输成本的降低。采购员几...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-06-*****击次数:185
  • 是的,你没看错,今天想和大家一起探讨的正是激光笔、口哨、对讲机这三******宝。 近期刚刚认识了一位很干练的物流主管,上图正是她每天必备的三******宝,她和我说她还希望申请第四个法宝-*********。一次和她一起在现场遇到一个车间主任,现场一起探讨时,话锋一转,话题竟然转为哪里能买到照的远、照的亮而...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-06-05点击次数:222
  • 制造企业供应链管理的本质是通过库存来协调、均衡供需之间的矛盾,也就是要用较低的库存实现较高的交付水平。供应链有一条基本规律:高库存往往伴随低交付,高交付往往就会低库存。随着企业供应链系统管理能力的提升,库存水平和交付服务水平往往是同时提升的,反之也是一样,恶化也会是同时恶化。制造...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-06-02点击次数:254
  • 笔者从事多年的物流咨询工作,在做咨询项目过程中,追求用数据说话,通过数据了解企业物流作业过程中存在的问题。企业的物流管理者们总是周而复始的重复我们清楚自己的问题这样的陈词,但往往在探寻过程中浅尝辄止,蜻蜓点水,用简单的描述草草带过,看似对自己的企业了如指掌,但实际上对问题没有深入...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-05-31点击次数:226
  • 一、现有规划方式 (一)中式传统思维 简而言之,就是现有建筑,然后在既定的建筑上进行规划,曾经,每每拿到这样的项目案例,我心中都会想起我们德国规划专家第一次接触我们这种项目时说的一句话,oh,no,its a dirty word(我们拿到的项目,一般是客户在既定建筑上已经规划不下去了,很多工程已施...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-05-22点击次数:246
  • 计划管理是制造企业有效运作的火车头,计划体系是企业的神经系统,计划部门是企业的中枢大脑。计划的本质,就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付,兑现向客户做出的承诺。越来越多的企业重视计划的优化,通过各种办法甚至重金投入信息系统以期改善计划的问题,但往往发现收效甚微。我们在做计划的...
  • 查看全文>> 发布日期:2017-05-16点击次数:204
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