想到用这个题目和大家做交流源于本人从事物流咨询,在做项目过程中,通过数据而很直接的发现了企业物流作业过程中存在的种种问题。从事多年的物流咨询,我已深知“用数据来说话”的这句话的重要性,在我们设计这整个物流解决方案的项目周期中“数据收集和分析”的时间往往占了总时间的百份之五十左右的比率,它几乎伴随项目整个设计过程。我就在想,企业很多时候都困惑知道物流有问题,但不知道到底是什么问题,困惑想要控制物流成本,但又苦于找不到系统的降低物流成本的方法,今天就和大家交流下我在做项目过程中,体会到的“用数据化来管理物流”的一些体会,希望能给大家带来些许的借鉴。 在从物料进入工厂大门的那一刻起,企业物流管理者就需要开始对物料负责了,从供应商到货、卸货、待检、入库、配送及产成品入库,其整个过程,都需要一切都在其掌控之中,也就是非常清楚的知道确切数量的物料,在确切的时间。
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