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物流现场管理的三******宝
  • 是的,你没看错,今天想和大家一起探讨的正是激光笔、口哨、对讲机这三******宝。 近期刚刚认识了一位很干练的物流主管,上图正是她每天必备的三******宝,她和我说她还希望申请第四个法宝-*********。一次和她一起在现场遇到一个车间主任,现场一起探讨时,话锋一转,话题竟然转为哪里能买到照的远、照的亮而且还电量充足的激光笔! 接下来我们逐个分析这三******宝:

    一、 激光笔

    激光笔,一般用来快速的在厂房内找到定位点,主要用途是现场进行规划区域,布局调整。据现场作业员反馈,最多的一次区域调整是一天的时间内同一区域进行了六次大调整,其他小调整更是家常便饭,那么当然,激光笔会成为每个管理者身边所必备的法宝之一。

    对每一个企业而言,不思进取,固步自封自然会被淘汰。企业需要变革,需要通过变革来不断的提升,通过变革来跟上时代的步伐。然而,我们静下来好好思考一下,上图所述现场区域的不断调整到底给企业带来了什么帮助呢?是各层管理者现场不断探讨所隐藏的时间成本?是一线作业员工疲惫调整的人力成本?还是员工对企业的信心的增强?

    所以,第一步,我们要对工厂进行系统性的规划,系统性的规划包含以下几个步骤:

     战略导向及规划需求:战略导向、规划需求等

     基础数据分析及概念设计:用地指标、整体工艺流程、物料PFEP、各环节作业流程、各区域面积需求等

     园区规划:行政门、物流门、功能区域划分、柱距的定义、防火分区的定义、主体建筑轮廓定义、园区道路定义、建筑经济性指标等

     建筑物内规划:工艺布局、仓库规划、搬运方式、配送规划、其他功能区域及路径规划、方案对比等

     详细设计规划:各个环节的技术原理、设备参数选择、信息流程转换以及方案仿真验证等

    具体规划方法可参考上期我公司自动化规划专家夏鹏先生的文章——为何说未建厂房前资深规划师名言“一句话,价值一千万”。 显而易见,合理、系统、具有可迭代、可发展性的工厂规划才是真正的一******宝。

    二、 对讲机

    对讲机,用于快速召集中层管理者进行现场开会,解决现场突发状况。通俗点来说就是用于快速召集,现场救火。

    想要取代对讲机,那么就要求企业必须进行标准化管理。标准化管理是企业生产经营和管理范围的最佳秩序,是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。

    标准化管理首先需要理清业务现状,理清岗位与流程关系,为标准体系构建奠定基础;其次要进行端到端流程优化,打通全流程价值链;最后要确保标准的落地执行并固化。

    三、 口哨

    口哨,用于中层管理者对现场作业执行度的考核。比如,一卡车司机在等待卸货,只有半部车子在停车线内,管理者吹响口哨,命令道,到框里去,卡车司机乖乖的发动车子,挪动车位。现场管理需要口哨其实反映了该企业缺乏作业标准。

    这些标准并不是管理者制定出来,然后存放在企业的各种系统中,也不仅仅是打印出来,高高的悬挂在操作者的岗位上方。

    作业标准必须满足以下几个要求:

    1、目标指向:作业标准必须是面对目标的,与目标无关的词语、内容不能出现,内容应遵循5W1H原则;

    2、内容标注应准确、具体、量化:比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果,应该描述为:“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 3、可操作性。作业标准都必须是可执行的,必须是可目视化的,必须是可防呆的。 系统合理的规划、标准化管理、可落地执行的作业标准才是真正的三******宝,有了这三******宝,还需要*********吗?

    《 物流管理》 ----作者: 汤健英
  • 发布日期: 2017-06-05 点击次数: 228